意识形态和实用主义续

质量部门希望将质量体系，纠正措施，预防措施等加到其他部门身上，
认为这是企业经营的普世价值（甚至偏激者会认为这是价值的全部），
其实对于质量体系的活用性本身理解也存在不足，
把质量体系理解为教条主义，
然后用一个抽象的概念--质量意识来称呼它
即如果对方不按照这些准则做事，将会贴上“品质意识薄弱”的标签
对产品一旦与标准规范存在差异时，会不断地放大，批判，反省。
这让我想起，批评与自我批评，甚至自我反省，自我批判，甚至用这种批判来强调品质价值。
我在这里建立一个新词--品质大革命。

附上我认为的品质存在的价值。
1）审视公司战略和公司品牌定位，确立自己的企业标准（需要和市场单位、技术单位共同完成）
2）根据公司的运营方针和品牌定位制定品质控制方法
举例说明：
一家公司对生产线的4M定位，如定位产线为操作型作业员，月离职率20%，这是偏向于防呆方法的督促制定和协助制定，提升标准化程度。
而另一家技能型作业员，年离职率在10%以内，这时可以协助产线进行品质教育，QCC开展，开展持续改进活动。强调自我改善。
3）体系方面，针对一家证书导向型企业，做好所有文件，补好纪录，迎接各种审查
如强调过程绩效，则协助各部门自主制定流程，品质部门协助衔接
4）根据行业特性，识别需要关注点。如食品行业特别需要关注先进先出，而对于一些钣金厂，显见先出可能就没有食品行业那么重要。