在民企做ISO专员（二）

续：7S检查就这样过去了，至于什么把检查发现不良的照片发出来啊什么，那就没音讯了，在以后的7S检查里也没见着，后面的7S检查我也不去参加了。
质量主管拿了一堆报表让我做日报，周报（PPT），月报（PPT）。看见他手里的报表，让我想起了几个月大的小侄子的身高。我苦着脸问有多久没做报表了？不久20俩天吧。汗
注：我归副总和质量主管两个管
打开日报，我傻眼了，这都是哪个车间，哪组的质量报表啊，报表上没写啊。我怎么统计？去问质量主管，呵呵，我告诉你，XX负责XX组，XX负责XX组……明白了这要自己去记。好记性不如懒笔头，记在笔记本上呗。
问：这报表还有给谁看啊。
答：副总啊。
问：他看的出这些不良是哪车间哪组的不？
答：不知道看不看的出来。
注：日报的流程是：质量主管签字——副总签字——我统计整理
拿一张报表，根据笔记本上记的名字去归类这是哪车间那组的，头晕。更要命的是：报表内容写的特详细。你想统计有哪些不良，自己慢慢的仔细的去一条条的读，报表里还会出现需改善的字样。心里直恨设计表格的这个人，这都是啥水平设计出来的表格啊？想看点重要性息都难啊。整理了一个小时，愤怒了，质量主管从明天开始请让他们不要在报表上写作文了，把备注一栏改写判定结果，用OK和NG表示。只有在判NG时才能详细描述，OK项的尽量用简洁的描述，报表上要写明车间，组别，一组一张报表……我霹雳扒拉说完了。质量主管来了一句，嗯，可以，明天你去跟他们说去。
第二天的早会，（第一次在这里参加早会）我给每个品管发了一张整改后的报表，要他们按照我现在的报表来做。这是新报表？然后我就给他们有说原来的报表怎么怎么样，现在通过我对这张报表重新规划了之后在进行填写会怎么怎么的……就感觉在给自己在推销产品，呵呵。完了，有一部分人提出抗议，说什么一直就这样写的都没人叫改，表示不愿意配合。我用求助的眼神去看质量主管，这时质量主管站直腰杆说：没得商量，就按照ISO专员的去做，先试行一个星期，不好的再改过来。
最后的结果是报表至今都一直在按照我说的在写。给自己鼓掌，终于不用那么费劲的去整理报告了。由原来据说一天的报表要统计三个小时，变成现在我只需半小时就搞定。
奋战了一个星期终于统计完了。奖励自己伸个懒腰。
周报、月报还没做呢。苦逼的工作啊，又开始奋斗。
我打开原先的周报，我嘞个去。这是PPT嘛？先不说颜色花花绿绿弄的刺眼，这内容就差没写制作人的表情内容了，月报就更不用说了。
我问质量主管，这PPT都给谁看？在开会的时候给各部门的主管和副总看。
对于我PPT高手来说我要是跟着这样的PPT内容做我简直无法面对我上家公司培养我的领导。呵呵，臭美下，重点是不想增加工作量。
知道周报的PPT内容有多详细不？比如一车间的检查不良统计，内容就有：
1、 表格、内容：总检验批次、合格批次、不良批次、合格率、不良率、不良类型、总计，其他的就不说不了。
2、 文字说明：内容就是用文字重复了表格的内容
3、 表格、内容就是在前面1表格里添加了不良描述一项。
4、 合格率图（柱图）
5、 不良率图（柱图）
6、 不良类型图(折线图)

以上每张图都配有文字说明，内容就是图里的内容。看不起做这个周报的人。我可不想自己看不起自己，我得改。内容就只保留了前面的1、3页，心里美美的发给质量主管看，等着表扬，鲜花，掌声。
哗啦，一盆水把我打击的直流泪，Eva 你这样是不行的，让我们从那里看不良率的啊，我说表格里就有啊。那有人想看图表去那里看，原来怎么做现在就怎么做就行了。我无语了，不过我还是省略了用文字说明图表了的内容，这还是我坚持说了很久才减下来的内容啊。万岁，乐呵乐呵下。
月报就更不用说了，PPT有90张啊。被我改成了30张，没见质量主管有任何的异议，欧耶。
不懂PPT的人啊。我在哀声叹气。
后来才知道为啥质量主管没意见。压根就没开过质量会议。这是在一次外审时要查质量会议记录时才知道的。
公司还有一个特色，那就是大家吃饭超快，每天就我最后，承认自己就多吃了那么一点点好不，但我吃饭还是超快的啊，咱到这里就变最后了呢？还好每天都有采购美美给我做伴。