在民企做ISO 专员（四）

9月了，不知是不是外审公司最忙的时候来了，接了N多了电话来咨询我们什么时候安排内审培训计划。在接第N个电话时，副总要求今年由我来做内审员培训，时间１小时，理由是现在大家都在忙出货；撇嘴，这让我培训什么啊；公司还有很多人ISO9000都说不全，给我1小时？我的优点就是绝对服从上级领导安排，无奈的乐呵着，去准备资料。
资料发给副总并告知1小时是绝对不够的。答案是：资料很好，重点就培训审核技巧和方法就好了，其他的一带而过吧。给自己的成果鼓掌啪啪啪啪。
回到座位，被告知可以安排2小时培训，一次1小时。心里那个美啊，一定要让这两小时的培训课变的精彩，即使没有加班费。
培训时间18:00，只有健忘先生第一个准时到，表扬；还好心的提醒我，讲30分钟就好了，大家上了一天班都很累，培训完之后副总还要再讲几句，就不知道到几点了。哦这样啊，嗯知道了，不能因为他的话打乱我的计划。其他的都是在10分钟后陆续的赶来了。我还没吃晚饭呢，不等了，开始培训。
18:15副总就在我旁边跟我说，你这些就不用讲了，一带而过吧，说了2次。我无奈的表情，培训时间我都算好的，什么时候讲到哪里，哪一节要讲几分钟我都事先算好的；请教各位这种情况该怎么办？就这样健忘先生没打乱我的计划被副总给打乱了，咬牙切齿；那就一带而过呗，途中还弄的培训短路了几秒中。
今天的培训应该是最给力的了，培训前就听说每次培训都没几个人参加，手机铃声还响个不停。还好准备了7个案例，2人1组，利用案例结合我的资料来培训。大家都是挺配合的，都有积极发言；鼓掌啪啪啪啪。在笑声中完成了我1小时的培训课程。
PS:：案例内容搞笑。
18:45跟副总说就讲到这吧，其他的留住下节课再讲？于是副总开始给帮我补充没讲到的内容，汗，前面又说一带而过，现在又来详细说，佩服。
对我自己在这次培训课上的表现打分是：差；原因分析：出现过短路，应变能力不强；措施：加强锻炼。请教各位是这样不？调皮/眨眼。