5M1E诊断企业内部问题

一个企业从开始成立公司，确定产品路线 ，形成企业文化，设立战略目标，并一步一步按照目标前进。在逐步的前进中一路摸索一路寻找适合自己特色的企业模式。整个过程就是一个不断改进不断完善的过程。
5M1E告诉我们最基本的改善思路的方向。整个过程中人是当之无愧企业的核心和灵魂。一流的水平二流的团队 做出三流的产品。 一流的团队二流的水平或许能做出一流的产品则说明了人的重要性。8/2原则也一样说明了人的重要性。所以个人认为在企业改善和前进步伐中，甚至在出现困难的时候 ，首先考虑的是改善人。企业内部人分两个部分：指导者和执行者。20%的人即使指导者也是执行者。80%的属于执行者。在这两部分人中首先要改善的是20%的那部分人，因为他们是对公司未来起着决定性作用的人，他们为企业创造了80%的利润。至于如何去改善，我认为无法一概而论，实际问题实际分析。
其次我认为应该是“法” 这个法从人的角度讲：管理和协调人的方法，从财务角度讲：企业获得现金流最大化，企业短期增强投融资能力的方法，减少企业内部成本等等。从生产角度讲：高效高质低成本生产出产品的方法。从供应链角度讲：建立有效的供应链系统，保证及时高效高品质的供应链系统。从公司战略角度讲：企业合理定位 ，制定符合企业的发展战略的方法。
再次是“环”，1.公司的人文环境如何？好的人文环境带给人积极的正能量，能让大家有心情有激情愿意奉献自己的一份力量。2.公司的系统运作环境如何：一个不切实际的系统环境将无法保证企业各部门之间平滑的沟通协作，这将给企业带来无形的资源浪费。这也是很多企业天天有事做天天重复做却天天问题重复出现的主要原因之一。经过大量实践证明，一个没有合理有效系统的企业，做出的产品基本无法满足正常的交期和品质以及服务。
然后是“机”，各种辅助完成产品的设备，定期的维护和保养，保证生产有效运行，才能保证产品高效高质。但个人认为：再难的设备 都是人制造出来的，所以首先管理好人才能管理好设备。
最后是“料” 通过一系列的有效的供应链体系，保证供应链提供高质高效的原材料。企业建立高效的营销系统。给终端客户提供高质低价高服务的成品。使得企业最大化缩短资金周转率。保证企业再融资再投资能力。