回帖 从考核看向上管理和职场大忌 欢迎拍砖

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最近领导让我对公司各装配线对产品外观进行巡检，我检查出问题发邮件通报并要求改善，没有考核。但是领导非要对责任人进行考核，因为这个被他批了几次了。下面是他的原话“看到不按工艺要求执行的，必须考核处理；就像执法一样，违法必究；否则你们的检查工作在管理上的作用是负面的。”请大家发表一下对考核的意见？

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旷野 - 质量相关

考核是必要的，看如何考核了，员工不是傻子
行为考核不同于业绩考核，处理方式不同。
业绩考核是针对结果，直观明了，行为考核难以直接联系结果，只能说潜在风险。很多时候行为考核是一种彰显权利，推动价值观的行动，奖惩的即时性弱，需要累计。
首先应该对事不对人，如果普遍违纪应是系统问题，个别多次违纪是素质能力问题。
处罚要慎重，容易对抗。可以圆滑一点。组装线是团队工作，处罚也不应由你处理，不要给线长制造麻烦。责权最好说清楚。你检查你处罚，会让你成为靶子的。处罚权除非明文规定，否则在直属上司手里。你领导有些激进。
上司可以说服，如果说服不了，要求明确责权，这是向上管理。但无论如何不可自作主张，这是越权和阴奉阳违。职场大忌。