第一次成功组织召开了质量分析会

当老板提出在新的一年要求我们质检部有个新的工作面貌，并且指明了一条光明大道——至少每月要组织召开一次质量分析会时，我真的懵了。以前咱没干过这事啊。作为质量部门的负责人，我无法推脱。怎么办？
我来到这个咱们质量人的家——六西格玛品质网，搜索了质量分析会，好家伙！原来以前就有好多大侠在这里无私分享了他们的经验。兴奋啊。我就按照大侠们所指引的方法再结合自己公司的实际情况，立马就列出了一个会议流程。按照会议确定的主题，我就开始了数据和图片的收集整理，以及一些突出的事例。并且把这些东西做成了一个完整的PPT，这其中想到了什么或者不妥的地方我都随时增加或拿掉。当准备的差不多了，又跑去和老板确定了会议日期（也要迁就他的时间吧），也确定了参会部门和人员，提前印发了会议通知（总要让别人一个准备啊），并且亲自送到涉及参会部门负责人手中（呵呵，表示我的诚意和郑重吧）。
会议如期进行，并且没有一个人缺席，我按照会议的流程结合PPT演示足足开了一个半小时（之前我还担心现场反应冷清话少时间短的问题呢），取得了很好的效果，也达到了此次会议的目的。我想以后的质量分析会我将开的更好（是不是有点小得意啊）。会后心里那个激动啊！
所以我要感谢六西格玛网这个大家庭，更要感谢给我无私帮助的那些个大侠们！郑重对你们说一声：谢谢啦！