APQP学习笔记

“懒人一干活，全身痛三天；忙人一休息，全身痒三天。”大概是这个意思吧。 前几天从网络上下载了一些质量管理方面的资料，这几天看了一些。之前很不习惯坐在电脑屏幕前看所谓电子书的，现在没办法，不看就没有资料了。还好也下载了Adobe Acrobat Pro 9.0的中英版本，顺便学习怎么深入使用这个软件吧。 APQP是我看的第二大部分，更前几天看了过程能力、抽样技术、MSA等，但只是泛泛而看，搞清楚部分概念，一些公式，几个案例。这些东西没有实际做，哪个敢说精通。我只是留个印象，日后想找也知道哪里找。 就算粗粗地看了一些，也很感觉到质量管理这方面的重要性！可惜很多工厂还是处在作坊时代，上上下下都没有这种意识，所谓检验也只是用卡尺千分尺等量些尺寸，事后做做报告。没有提升到策略高度或指导高度。不过这情况也不能一蹴而就，事物的发展也要有个过程。中国与西方差距一两百年，也只能慢慢跟上……一两百年的距离，没有哪个国家可以一下子跳越过去。世界记录的跳远，才多远？是不。APQP英文全称：Advanced Product Quality Planning and Control Plan，中文翻译为：产品质量先期策划和控制计划。它是怎么来的，做什么用的？克莱斯勒、福特和通用汽车公司这三大巨头之所以会碰在一块弄出这个统一文件，是因为之前它们每家都有自己的一套指南和表格。“这些指南和表格之间的差异导致了供方资源的额外要求”。所以求同存异，减少社会总成本，改善这种状况，三大巨头决定制定并发布本手册。APQP是一般产品质量策划和控制计划指南，它是由克莱斯勒、福特和通用汽车公司联合制定的。目的是提供给供方(内部和外部)和分承包方，为制订产品质量计划提供指南，以支持顾客满意的产品或服务的开发。“本手册为确保产品质量先期策划在供方实际开展起来，对制定计划和检查清单提供了通用的指南。本手册并未给出如何进行每一项目的APQP和控制计划的具体说明。这项工作最好留给每一个部件的评审组。”当然，人无完人，狗无完狗。“尽管这些指南希望覆盖通常发生在早期策划、设计阶段或过程分析中的所有情况，但还会出现一些问题，这些问题可寄给顾客的供方质量部门。如果不知道如何与这样的相应机构联系，则与顾客的采购部门中的采购员联系。”我下载了几个中文版本的，也有英文版本的。有的中文版本讲得我稀里糊涂的，只好用上我之前做校对的那种劲，来一句一句核对了。最好能与英文版本核对一下，这样才能明白这文件到底是讲什么内容。真是个艰难的事，不知道我会多少，半途而废是我的强项。



所谓五大工具：生产件批准程序（PPAP），产品质量先期策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）和统计过程控制（SPC）。现在决定从APQP入手，是因为在论坛上看到有网友言：APQP是个框，其它东西往里装。道出了APQP的整体性质。再结合APQP的目录，就知道这有如个总提纲，先过一遍，就对这N大工具有个总体的了解了。
1.计划和确定项目；PLAN AND DEFINE PROGRAM 2.产品设计和开发；PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT 3.过程设计和开发；PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT 4.产品和过程确认；PRODUCT AND PROCESS VALIDATION 5.反馈、评定和纠正措施；FEEDBACK, ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION 6.控制计划方法；CONTROL PLAN METHODOLOGY 就这样，具体就一章一章去啃了。