這些問題該不該向高層彙報？

7S活動推行中的幾點困惹
一、問題描述：
7S推活中現遇到以下困惹：

1. 7S活動小組成員集合不積極，3/25集合時間從三點托延至三点二十，檢查時找不到人的現象時有發生。
2. 在召集人員參與檢查時需低聲下氣，包括高層領導也多次表示不滿，如“一周兩次不願配合，你們若時間可以自已去檢查”“得第一名也沒啥獎勵”等等。
3. 檢查中責任區內人員另眼相看，或對7S檢查人員表示不滿、或對於發生問題表現出自已的無奈(認為不屬於其負任)。
4. 責任單位對於7S活動查出的問題點有改善，但收效甚微，屢屢有同一问题长久未見改善現象。
5. 7S小組檢查成員身心疲憊，舉止散漫，不少人提出不願參入7S檢查活動，個別檢查人員檢查途中會相互打逗嬉笑，或等待別人去發現問題等等。

二、建議性對策：
抱著“不理會他人看法”這一心態，我部門在盡力維持這一現狀，但7S小组中成員的耐心似乎有限，或許在等待一些改变。在此特提出建議：
1．順應民意，將7S檢查活動由每周兩次改為每周一次，以便給責任單位空出改善時間。
2．對於公司“進車間換工鞋”之規定，全員均應嚴格執行，但考慮並不是全廠人員均要求备工鞋且車間暫無公用工鞋備用，對此望批准為7S小組參於檢查成員免費每人發工鞋一雙，也代表公司對他們工作上的認可。
3．希望能统一發布：“各部門责任区无论大小必須合理標識【XXX室/区 7S負責人：***】字样，大可到一个业务部小可到一个洗手间，以代表全体上下对执行7S的决心。

1. 若长期无法配合的，必要時考虑将该部门剔除7S活動範圍（这是不愿看到的），或者迎接更大的变革。

***
2010-3-26