做品质4个月

来生产制造中心做品质经理已经不知不觉的过了4个月。
从来没有这么贴近过生产，这么贴近过设备，原先连开通设备都几乎没有过，现在每天处理元件、模块的一堆问题。
做质量这块确实是公司里很复杂的一个地方，前有狼后有虎，研发生产工程都盯着，没事是应该，出事先遭殃。也好，够锻炼人的了。几次想给部门的同事们聊聊质量意识的，也总得不到空，今天一定把PPT写下来。
几个月来也接触了很多，也了解了很多他们的想法和做事方法。从原先的质检组到现在的品质保证部，工作思路和工作方法都需要很大的变化，公司在发发展、质量要求在提高，资源却没有大的增加，目前已经不能按照原来单纯检验的角度去思考了，后期再和华为、诺西、大唐合作，不搞好自己的质量控制就只有死路一条。
企业就像是个马桶，你不要去动，你一搅和，将会散发臭味！从年到今年公司开始搞整合资源，搞一系列的改善措施，确实也发现了很多原来的问题，开始就没做好，后期为了进行下去就只有跟着错误的去做，结果做出了个怪物来，就是不知道奥特曼在哪里。比如公司的ERP系统，上ERP之后，所有的申请都需要品号，否则单子就走不下去，结果前几天清了下5万多条，只有人往里入ERP品号，不断申请，买个标语牌都有ERP，受不了了，账务上的事情我不是很清楚，我只知道现在是生了个怪物出来，看到十几条ERP品号都是标语，只是标语内容不同就生成了N个不同的品号。
啥事都和品质相关。和人笑谈说我每天不需要制定计划什么的，到了公司每天去开会就行了。节前的一周每天3个会到4个，大会小会，会议中间还得见缝插针的给部里的分配工作、了解进度。有的时候想些事情都是做梦想的。第一次接触质量体系，参加了几个二方审核和三方审核，甚幸，不合格项没有开到我的部门。每次体系审核、每次厂验，准备的时候都是战战兢兢，N多项目跟品质相关，从研发到生产的全过程到客户交付到N年后可能会引发的质量事故。
总之4个月来感触良多，慢慢的也有点思路，不断地写下来好了。和朋友说我从市场营销体系转到生产体系，而且还是过来管质量，朋友说你们公司疯了，量他们那根本不可能。
我也觉得不可能，但是不可能的事情也尽力而为，为不可能为之而为之。