客户来了

今天早上的时候，针对客户的投诉和治具间的老头交涉。人家噼噼啪啪说了一大推，无非是说，时间这么紧，你要拍照，怎么来得及，还是重体力，做不动，都是老人了，叫生产过来。还说治具间老早好清理清洁了，一直不弄。。。罗里八所被各老头子在那里骂，N多零时工在那里看我被骂。想想真是眼泪水都快出来了。其实我老早就是想到民营不好做，特地做了通告给各个部门的主管。说白了治具间的老头是组长，我和主管说过，他们生产的主管没通知，怎么又变成我的错了呢。
非常郁闷的走出治具间，看到生产主管过去问她。人家努努嘴：等下客户来了把大门关起来吧。突然觉得一早的激情都没有了，非常无力的感觉。坐在位置上想，民营就是这点出息么。老头不外乎就是老板娘的某某人么，至于么。
下午的时候整理心情，重新进入治具间，上去就叫伯伯，告诉他明天先整理一块出来，我拍个照片交差。什么时候他全部整理完了再说。我想不逼他就是了。人家也上年纪了，自然不懂得那么多，我也犯不着刚来就得罪人。果然人家老头立马乐了，说：咱就是猴子，上面没人管。
其他哪里是没人管呢？只不过是他连他是谁主导得都不清楚。真是可悲。
后来客户来了，主要是针对产品和治具的问题进行试做。大问题没有，小问题一大推。






1.清洁工每日清洁产线内外频率？更衣室垃圾桶是否早、中、晚三次？

建议：在需要清洁的车间设置清洁工清洁记录表，由清洁工做登记。更衣室门前垃圾桶做到一日三次。另经常看到很多水桶在车间，电镀间，却不见清洁工。

2.产线作业员等，作业完成后，干净的，使用过的手指套是否可以分类后回收？

建议：通告各车间员工，离开工作岗位前，干净的手套交给班组长回收，使用过的手指套集中后丢弃。

3.电镀间操作员工作台等应该要做好5S监管。午饭，晚饭，下班时，不应该凌乱，随意摆放。

建议：午饭，晚饭，下班时由各部门组长监管到位，务必做到办工作面等的清洁。

4.前门吸尘室门何时能修好？

建议：总务确定日期后，指定人员监督并及时回复。

5.后门人员随意进出问题仍未改善？

建议：是否能加装监控设备，由品质部，生产部领导定期查看，不遵守条列者给予处罚。

6.仍然发生员工不带帽子进入车间问题。

建议：各部门每日上岗，下班前由班组长开个简短工作会议。经常提点。

7.电镀间窗子纱窗问题进度？

建议：不但电镀间，治具间的窗户是否能增加纱窗，保证治具不被污染？另外治具间是否可以做适当的防尘隔离。

8.曾经在食堂，洗手间捡到产品问题？

建议：各班组长开会检讨，呼吁禁止随手携带产品问题。

9.4号生产线有木隔板，做和用途？

建议：如果不需要，应该及时清理。
这个事我整理的问题，很想发给老板，但是发给老板后会怎么样呢？？？纠结。其实都是小问题，只不过太多太多的员工不了解品质的重要性了。555。。估计老板懂得也不是N多吧。。。诶哟哟。。