品质目标检讨会议！

一大清早上班，我的上司（统管生产，品质，采购，PMC，制模，工程，注塑）通知我今天他要出差，明天的目标检讨会议要我主持（以前一直由上司主持）。我一听没怎么反映就答应了，可是过了几分钟才反映过来，每次检讨会都是我的上司训斥各部门经理关于分析及措施的实际意义怎么怎么的，可这次换我来主持，我该如何呀？我只是个工程师而已，虽然他给了我一定的权力去做这些事，但是他主持的时候，每次训斥，各部门每次也都改不了，这次还是对不达标的分析和措施的实际意义进行检讨，我觉得没有实际意义。怎么办呀？