3年前我与同事的对话 之（我的回信）2

你有着很强的责任心，这点很好也非常重要，这是一个人的行事之本，请能保持。我也知道你每天的心理压力很大，怕交不出货来被业务讲，又没办法推动下面的工作，上司力度又不大（至少是不能立竿见影），又怕我批评等等，其实这也正是你对工作非常负责的一种表现。但凡事光有责任感也不行，还要讲方法（智商），讲沟通（情商），讲逆商等。
我常说“我是一切的根源”，但我不知道你说的“乏”是什么意思？实际上“我是一切的根源”这句话是用于指导个人的成长，希望每个人要勇于承担责任，勇于去寻找解决问题的方法，这样他才能够获得成长的机会，我说这句话并不是寄希望于用它来解决公司里的问题，只是希望公司里的每个人能通过公司这个平台并发挥自己的主观能动性而抓住各种机会获得成长，我想公司里的问题一定会在这个过程中迎刃而解的。每个人在任何一件与他相关的事情里都是一个独立的主体，他要不要受到周围环境的影响或改变取决于他本人的力量而不是环境的力量，这个的指导意义在于我们要认清楚环境但决不要受制于环境，因此我们要花更多的时间和努力来不断地改善自己的方法，更好地利用各种资源和工具，只有这样你才有希望去改变或影响你所想改变或影响的东西，否则你的希望都是寄托在别人身上，你认为这样可能改变或影响什么吗？他们怎么样我管不到，但我可以去影响他，而我怎么样却完全取决于自己，如果连自己都管不好，又何来理由讲别人呢？但事实上，现在的绝大部分人非常喜欢去讲别人，自己则感觉非常良好，这已经变成了一种社会习惯，这都是目前国内教育体制及因为缺乏职业培训的原因。
我批评你，主要就是批评你的自学和创新能力方面的不足，尤其是创新能力，而不是在否认你的责任心和你的辛苦。你针对你所面对的这些问题，站在你的立场上讲，也应该会有非常多的处理方法，你敢讲你所采取的措施就是唯一正确的吗？谁都不敢讲！这就是说我们要经常反复地使用PDCA的方法来检讨我们自己每一次所采取的行动或方法，而不是经常抱怨周围的环境（包括你的同事和上司）对你不支持。这就需要学习和创新，就如俗话说的“一计不成又生一计”。就拿我跟C2905来说，我确实是每天都绷紧了神经，但那是应急措施，也是必须要做的事情，而且在这个过程中我就能从点及面地发现很多要改善的问题并列入到改善计划中去，也从中看到了公司项目管理人员能力方面的欠缺等等，我没有为这个去发牢骚而是在想这种现状一定是要也是可以改变的。
我经常讲，读了书与没有读书的区别在于读了书的人会用大脑做事（智干和巧干），而没读书的人只是用四肢在做事（蛮干），用大脑做事是善于总结和创造，一次比一次好，一天比一天好，如果不能达到这个效果，则说明不是在用大脑做事，书也就白读了。读书、学习是用来帮助我们分析问题、解决问题的，是用来帮助自己成长的，而不是用来发牢骚的！毛主席有一句话真的很经典：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量！”我非常清楚在你工作的过程中碰到了多么多的问题和不顺以及你所经历过的郁闷，我也很清楚公司里方方面面都存在很多的问题，你应该可以通过我在营销会议上的话知道我是清楚那些问题的，我们需要各种不同的场合、不同的形式、不同的频次来暴露这些问题，但更重要的是我们要制定短、中、远期的计划来解决这些问题，从短期来讲不管多苦多累多乱，我们要维持订单，不能影响到客户，从中期来讲我们已经在从人事调整、环境变化、流程化、标准化等等方面着手进行整理整顿，从远期来讲我们要构建公司的企业文化，要真正的做到员工与企业双赢。
我自己也在不断地思考公司该怎么办？管理上该从何突破？自己又该进行怎样的学习？对你们而言，我想也是需要不停地问这些问题的，最起码你们要问你如何突破你自己？所以还是那句话：“我是一切的根源！”若你能真的理解透这句话，你的成长将会非常迅速！你要相信你自己！

以下的文章摘自网上，对你应该会有些启发：
(见前面的一篇好文章）