质量会议推动公司品质的上升

小企业就这样，做事有头无尾。放纵了自己一段时间。最近决定打造强势品质部，最低目标是难缠的部门。随着订单的增多，老板天天去关心产量了。能发的就发货，不能发货的也发货。平常会议比较少，一两个月才有一次会议。品质部在我的带领下消沉下去了，精细编写的9000文件也颓废了。
为了对得起自己对得起自己手下，增加对手下的培训内容和幅度，并推出每周1次质量会议，工艺、生产、老板必须参加，老板点头答应了。以后的工作就是运用数据表在会议上不停地唠叨，不停地定死事务的完成日期，不停地对生产增加罚款条例，以此来减轻我部门的工作量。天天盯着进度，我就不信生产钱多不怕罚款。