新岗位上班感想

上周五下午16点正式接到通知到新的制造部去，新领导说先过去学习学习，跟交接人好好交接。对于我来说虽然做电池做了快5年了闭着眼睛都能知道工序的重点异常解决。到新部门后才知道与电池的制造是两个不同的模式。
先说说工作交接吧，首先我去交接人吧，发给我了一份人事档案，上面是70多人，到现场一看不对啊，怎么少人了，车间的主管说不清楚，交接人说找车间主管吧，无语反正以后是自己要做的事情，那咋就自己现场来亲自点点吧！
其次是固定资产台账，工艺文件。最重要的是物料的盘点，清理工作，告诉我说这边物料没有掌握，只有进帐出去的是以成品来核算的，两个相减扣掉结存的那就是报废的，至于报废到那个工段不详。那这个不详我就看看物料表吧，说没有，既然那样那咋就盘点盘点现场物料吧，告之物料太多好多没有编号，因此盘点工作困难，这个可怎么办了，到时给那边的新领导说吧。这项做不了，那我就看看现场日报和监控报表吧，说是只有汇总表，每个工序只有总表至于想查哪天的产量及原因分析是没有数据的，说是与我以前做的不同想做报表用难度无语。。。。。
别的都不能做那我就去现场看看吧，流水拉线上呆了半上午。各个岗位待料现象严重，上3小时班待料1小时，在看看流水线的设置，就是普通的一条拉，有个工位的人在操作的时候会绕一个弧形去取物料。。。。。。
需要做的事情还有很多，目前最总要的事情是稳定人心，提高员工的士气，看到这种现象我心里没底了，到底我能不能在交期内完成产量了.