大裁员？

自己先理一下前因后果吧
公司正式出售之后，其实就已经料到如今的现状了。
今年上半年，在原总经理M的大力支持下，公司组织架构大变动，我成了HR经理，Y由财务主管升任副总，原HR经理G做了生产经理，其他各部门负责人是由Y自己亲点的，组成了现在的管理团队。
M因为现在已经不再负责我们，所以先不提他了，但在我心中，他永远是我的恩师。
再说说这个管理团队的几个不确定因素：
总经理助理：怎么说这个人呢，按Y的官方语言来说：这个人太聪明了，我看不透。其实不客气点说，她做任何决定，起初点都是利已的。
生产经理：原HR经理，非常圆滑的一个人，不得罪任何人，公司建厂初期就在了，十年来历任9位总经理，他却屹立不倒，做了近十年的HR经理，Y上任后被调至生产，但公司目前很多不良风气是因为他的不作为（至少管理团队中不只我一个人这样认为）。
设备主管：先不说这人干不干净，也是十年的老员工了，很难接受新的事物。
流水线主管：十年的老员工，至少在我们目前的团队中，很难指使的动他。
销售经理：原技术部经理，对技术很在行，但缺乏管理人的经验，是一好人。
财务经理：原成本会计，原财务经理离职后，被Y调上来做经理，财务经理的故事则是另一个了。
至于其他各部门的负责人，在我看来，本专业能力都是过硬的，但都有共同点，缺乏管理意识，没办法，年轻是我们现在这个团队的优势，但同时也是我们的劣势。
接着说说新老板S，台湾人，性格急燥，容易动努，爱骂人，但是执着。S接任总经理至今快一个月了，但出现在我们面前只有两次，只与各部门经理集体见过一次面，开过两次会，一次是第一次见面时，第二次是电话会议。大半个月中，交待了很多事情，很琐碎，每位经理都重复接受过很多事，也都重复的被骂过很多次。
私下里我与Y对S的看法是，过于急燥，从上任的第一天，就急于把自己放在了所有人的对立面，不大听我们的任何意见，我最大的体会是，与S在沟通时，完全插不上话，直接听他的指示就好。
S跟我谈的最多的当然是人事，按他最初的意思，是想一次性把公司十年以上的员工全部解雇，现在的生产经理、设备主管、流水线主管都在他的名单中。S第一次跟我谈到这事的时候，我没表态，因为根本插不上话。
之后与Y讨论，一次性全部解雇，肯定是有问题的。这些人有没有问题，当然有。但一次性全部解雇，先不说如何赔付，单谈这些人在公司的根基，会不会影响正常生产，会不会导致全体罢工，都是待商榷的问题。而且，欲废先立，接替的人选还没定，怎么能急于一时的去动。再者，公司一台大型设备正在维修，现在动设备主管，后果只会导致停产，而且S上任后有几项政策是专门针对设备主管，设备主管已经有些消极怠工了，现在解雇，天、地、人无一项有利因素。
与Y讨论了几次，将所有员工进行了一次评估，得出结果近五十人的一份名单，待S自行决议。
隔天，接到S的电话：
S：J，帮我核算一下这五十人的赔偿金，另外，如果让Y出面与这些人谈，Y能搞定吗？
我：如果Y能全部谈妥，早就动了（其中元老级人物12人）
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待续