【质量管理】双赢才是王道

【质量管理】双赢才是王道

质量管理怎么管，怎么做，要达到什么样的效果？这是常常思考并实践的问题，也是很多人面试时会问到的问题。
个人理解，管理：管人理事。事好理，人难管，难在每个人都是一个个体，每个人的都有自己的小算盘，所以首先是用对的人，做对的事，最好要达到的应该是双赢，不然不是公司利益受损，就是员工利益受损，而公司与员工就你汽车和汽油，没有哪个都不能动。

质量管理难做吗？难在哪里？怎样做好质量管理?这也是很多质量人头疼的问题，难，那是肯定的，要是不难的话，质量人的离职率也不会那么高。
我认为，难就难在二个方面;
首先是老板的理念，在这个物欲横流的时代，金钱至上的岁月，就连药品食品行业为了利润，学校医院为了金钱，都可以出卖上帝，还是什么行业可以不为了更大的利润而牺牲质量这块牌子呢，质量人更多的时候都成了炮灰，被人推上去用来挡了子弹，见的多了，质量人也聪明了，证据，更多的时候还是想来保护自己的小命，慢慢的不再像刚涉世那样的执着，变得更加的内敛与城府了。
其次是从业者的意识，基本上目前企业里的质量人，都是机缘巧合投身这个行业的，目前我还没见过一个像小时候立志做一个老师，一直坚持到最后如愿以偿做老师一样的质量人，更多都是为了混口饭吃，所以换个角度想，其实更多的人都是因为这个行业干久了，熟悉了，没有比这个更有优势的技能了，无奈的选择。

所以要做好质量，要从娃娃抓起，员工一进企业就开始教育，洗脑，制度约束，绩效考核，从思想上让其不能跨雷池半步，技术上支持，培养，发丰厚的年终奖，努力让其舍不得走，你可知，培养出来一个的成功率是多么的低，耗资是多么的大。

质量人，新建工厂成立时又该如何推行质量管理?意识！从上而下对质量的认识与实践，不要让其仅停留于嘴巴上，要努力地让其像金钱地深入骨髓，神马口号都是忽悠老百姓的。

而在实际生产经营中，首先为了生存，我学会了忍让，为了饭碗，我学会了保留意见，游刃有余的奔走在上下级之间，游荡在各部门同事的圈子里，双赢才是王道。

zfeng8310
2012-11-8