领导离职随笔

8/29，得知一个爆炸性的消息：我前一公司的上司月底就要离职了。
在得知这个消息之前，大家从来没有想到他会选择离开公司。他是公司员老级人员，以前在新加坡做技员，02年上海公司成立后调回上海，然后开始一步步从基层升为生产经理。去年十一月份品保部经理离职，他便于今年2月份（新春之后）调至品保部。虽然如此，但大家都一致认为，他的调动只是一个升迁前对品保的熟悉过程而已，最终他会成为公司的运营经理或厂长。因为目前的总经理是一个月前由副总经理长升上来的，而在他升为总经理之前是由运营经理、厂长、副总一路走来，现在这三个位置仍都空着。目前公司最适合升迁的人也只有现任品保经理，整个公司来看，也只有他是除总经理之外说话较有权威的人，是老总的臂膀。他的前途怎么看都是一片大好，所以任谁也没想到他会离职。
虽然他是第一次担任品保部的领导，但由于他的生产现场和技术的熟知，加上他本人的管理水平（他的管理水平确实不错，非常善于情绪控制，本人在公司一年从未见过他说话激动或发火）和品保部现在工程师的水平，使得他管理起来也相当顺利，品保部仍如以前一样运作。唯一的不顺是人员的流动，品保部共8个工程师（包括主管），4月份部门主管（工作了3年，任主管不到1年，她希望能升至副经理或加薪，当时的副总没同意）和做了6年的量具管理员（因薪资）离职，5月份本人（因为薪资）和另一个刚来两个月的工程师（因为压力）离职，6月份之前任现场QE后又转任SQE的工程师（因薪资）离职。虽然离职人员较多，但所有我们这些人的离职，原因中都没有新经理上任的因素，大家对于他的管理都是认可的。
今年公司人员离职率居高不下，走了不少技术员和工程师，但经理级的人员倒是很少，公司的中高层一直都是稳定的，这也是公司对人员高流动率不在意的一个主要原因。从公司的立场上看，该公司体系健全（相对其它同级别公司来说可以算是完善了），在业界中质量口碑很好（也是公司的竞争优势所在），对于基层人员的培训也比较完整，管理有一定水平，流程稳定，所以只要公司的中高层领导不变，流程不变，底层的员工或工程师怎么流动对公司的影响都非常有限，只要能尽快招到合适的替补人员，公司可以忽略这种影响。所谓铁打的营盘流水的兵，没有哪家公司能没有人员流动的，有流动是正常现场，不流动倒是不正常。这样一来，公司就可以以较低的工资水平来雇用符合公司需要的职工，即使这些职工在达到一定水平后因工资问题选择离职，公司同样还可以再招聘到新人员，同样是低水平的工资。虽然公司成为了培训基地，但人员的成本也节省出不少的费用，同时基于公司的管理，这也没对公司造成多少负面影响。所以在人员薪资方面的策略一直没有变化（或许公司也考虑过人员的培训成本和人员不稳定对工作质量的影响，但那些在成本影响方面都是无形的，最终公司仍选择了工资这种直接的有形的成本节约）。只是从来不知对于高层的薪资策略是不是也是这样。
虽然公司一直以质量为重，但品保部门一直是最不稳定的部门。经理离职后的品保部门就成了散沙，没有经理也没有主管，老总只能直接管理。不带品保部的老总已经很辛苦了，再加上个品保部……不知道他能支撑到哪一天，我们都承认，公司发展到今天他个人功不可没，但他毕竟精力有限，不可能一直是所有事情都亲历亲为，也有支撑不了的一天，那时又该如何呢。不知此次的离职事件会不会成为个高层领导改变人力资源策略的契机，或成为公司发展的转折。
虽然作为员工，对于公司的薪资一直不满意多有抱怨，但对于公司本身和自己所在的那个部门及那个部门的同事们，仍希望能稳步发展有好的前景。或者潜意识里是希望，偶尔回去拜访时仍能看到熟悉的面孔，仍能感受到当初的那种舒适的气氛。不管是什么原因，绝不想看到它走向稳定和发展的反向。目前离职的同事们仍都联系着，大家仍都在这个行业中，各自所在的公司之间都可能还有业务往来，他们听到这个消息时也都和我一样的反应——出乎意料。我们都不知道那个公司和那个品保部以后会怎么样。