这也应该算是质量管理吧！

昨天研发部的同事打电话来说：“XXX任务的导入架我需要下发新图纸，原来的老结构车间反馈有不妥的地方，我下发新图纸后，总装车间安装时您让您的质检员通知我一声！”“不行！流程没有这走的，不是我通知质检员由质检员通知您需要添多大的麻烦的问题，是您工作应该注意工作流程的问题！象此次任务试制新导入架，一您除了下发技术图纸以外，前面应该附有技术通知，通知中注明您的下发新图纸的目的，需要配合的部门、完成工期、以及试制过程的注意环节等等！”
实际一年当中，由于结构改型，或者外协外购零部件的变更，都需要相关的零部也跟着变更，并且只有试验效果后才知道是否能批量生产。研发部门试制的图纸的是有的，但具体的细节就没有，制造部门由于忙生产任务与订单，不是试制产品不给予及时安排，要么就是将试制产品当批量生产的产品给安排了，如果安装与调试过程没有问题还好，如果有问题就相互埋怨。为了避免以上的问题，如果研发部按照规范的要求下发图纸，研发部下发图纸时同时将想达到什么目的，需要哪些部门配合，哪些环节您需要现场跟踪，需要车间通知试制进度等等都要表达出来，哪试制效果会好的很多！如果相关车间没有按要求通知，制造部没有按要求安排工期而影响试制的进度与效果的话，研发部就有权利追究相关部门的责任！其实追究责任那是次要，主要的是通过下发的图纸与文件要求，能把需要达到的目的与效果传达到相关部门，使所要求按理想的效果发展，以便做出下一步的工作计划与安排！
为什么这件事这么做？实际上想法由来以久，工作中常常出现一些质量问题，有的时候产品零部件出现质量问题了，而且数量还不少且是由分公司加工转入我公司的，一查图纸还符合图纸，一看图纸还是试制图纸，找加工车间吧，加工车间说是听了制造部的安排；问制造部吧，制造部说是听了研发部按让这张图纸生产；问研发部吧，研发部说，这张试制图纸下发已半年多，从来也没有收到过有反馈有问题的信息，以为早就试制完成没有问题了呢，所以就同意按试制图纸生产！这一圈下来这个累，说多了，咱也只不过是负责质量这一块的，但是有的时候真得不仅仅是产品的质量问题，而是涉及到流程与管理，不追究相关部门的责任，废品已经产生，追究吧，唉！所以一直希望研发在下发试制图纸时目的更明确，试制周期要求更具体，而且最后给试制图纸一个结果，有问题改，没有问题转发生产图纸，试制图纸收回！
还好，因为与研发部这位同事能说得上话，所以就把想法表达出来，这是不是也算质量管理呢？