TA的首页数字图书二次开发、出版发行平台
一、综述。
过年前，偶然间看到，苹果公司将要发布一款轻松创建交互式数字图书的工具，并试图建立一个相关的分销平台，的消息。作为一名消费者，我对苹果公司在华的营销方式和服务质量是很不满意的。看到这则消息，不免担心将来会不会因为“新数字图书”本身的良好体验而不得不去忍受“苹果公司”的服务态度；希望国内企业能为我们带来更好的选择。
其实，国内企业也可以对数字图书的内容进行二次开发（引入可视化、内容挖掘、知识导航、直觉化……）；甚至可以将原著内容与二次开发的内容相结合，进行二次出版发行。
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例如，可视化：
在数字图书中合适位置加入动态画面，来提升用户体验。这些动态画面不一定要花重金制作，完全可以利用现有的影视、动画资源（没有版权风险的，或尝试低价引进改编权，或与版权方合作）进行适度改编——类似于目前仍流行的“经典影像改编视频”的形式。更进一步，这样的改编完全可以通过类似于“众包”的方式引导网络上的巨大创作力量完成，然后再以某种方式与二次开发者（们）分成。当然，改编用的素材库应该由组织或相关方提供的，合法的影视、动画组成（尽量避免经典的、严肃的素材，以免其被戏谑）。
例如，内容挖掘、知识导航：
可以通过类似于“众包”的形式，对书中的内容进行深度挖掘并提供相关的链接等，在横向及纵向上延伸的信息资源——如：与书中出现的，地名（地标）、人名（名言）、歌名（词）、电影名（台词）、美食名（菜谱）、商品名（评价）、其它书名等等，有关的（网络）信息资源（完全可以转变为精准的“软广告”）。
另外，强大的客户端软件的信息检索功能可以帮助用户建立起众多数字图书间有关联的内容间的联系，并进行“知识管理”（至少也是信息管理了）——如，“EverNote”和“为知个人知识管理”两者的形式。
总之，要让数字图书更能符合人类学习知识、获取信息的直觉与自然习惯（直觉思维）——可以联想一下自己在大量阅读时所产生的各种需求。
二、目标客户及其他相关方的可满足的需求。
1.加工者：想要向更多人表达自己的人（包括传播思想、教学等）；希望得到更多关注的人（如自我营销等）。
数字图书二次开发、出版发行平台不但能满足他们的心理需求，还可能有物质上的回报。让他们在以此为乐的基础上，还能将之发展为自己的第二，甚至第一职业。能够将工作建立在自己的乐趣之上，何其乐哉！
2.采集者：想要更全面、更便捷的“知识体验”的人（学习者）；想要更新奇、更独特的“信息体验”的人（娱乐者）。
这个平台不但能提供大量经过深度“加工”（但仍“不失原味”）的知识与信息，而且所需付出的金钱成本和时间成本要比通过传统渠道的低得多。
3.组织、记录者：想要梳理自己（经常）接触的知识和信息的人（为了记忆和理解）；想要记录自己的思想与生活点滴的人（为了回味与升华）。
这个平台不但能帮助用户组织、记录各类信息；并能协助用户在纷繁复杂的信息间建立（如脑神经般）精妙、高效的“多维”联系，以达成快速检索、深刻理解、随时回味、思想升华的目标。
4.广告及营销方案的投放者。
这个平台可以提供比其他投放渠道、方式更高的自由度、更高的精准度、更高的回报率。投放者可以选择直接二次开发；可以选择委托其他二次开发者进行嵌入式投放；可以选择委托平台进行嵌入式投放……可以根据图书内容、受众精确地在二次出版物中投放（多媒体）广告。
5.官方。
这个平台能够在助推整个文化产业发展的同时，还能较有效地扼制不良信息的泛滥——以良币的质量压制劣币的数量，使之被限制在小众的圈子里。
苹果公司即将推出令用户能够轻松地创建交互式电子书的工具以及相关的发行、分销平台了。相关部门如果想只凭借“堵”来应对的话，恐怕很难堵住其在互联网的应用和传播了，还不如早早地以政企合作的方式对这股（创作）力量加以引导和规范（就像服用碘片来防止甲状腺富集碘的放射性同位素一样），并完善相关法规，扫除企业的后顾之忧。与其“围追堵截”，不如因势利导，将之发展为“社会主义新文化建设”的强力助推器。
而且，一来，平台可以先自审，选择精品来协助二次开发并二次出版发行；二来，书源和素材库都是受控的，其实已经为相关行政单位做了初筛了。
6.原著作者。
这个平台绝不仅是原著作者实现其作品销售的“长尾化”的渠道；更是帮助原著作者增加作品表现“维度”，提升作品表现力的绝佳工具（会有越来越多的数字图书在一次出版时就已经对书中内容进行了深度的开发了）。这又将增加原著作者与这个平台间的“粘性”，进而形成一个多方共赢的良性循环。
7.社会效益。
教育：作为多媒体教育、远程教育等的支持手段；催生“新时代”的学习方法……
就业：一种解决“无用的幽灵”所带来的结构性就业问题的途径。
环保：减少社会对纸张的需求，减少纸质书的运输所产生的碳排放……
办公：成为移动办公的有益补充——取代“水果忍者”、“愤怒的小鸟”们在“地铁、公交客”们心目中的地位。届时，也许驾车会成为一种相当“浪费时间”的行为了——不能阅读和写作了，呵呵。
……
三、一些问题的解释
1.为什么会有这样的市场？
信息时代的来临，非但没有填平信息鸿沟，反而使得信息分布的不均衡性更加突出——其类型也更加丰富了。而这种全方面、立体化、程度突出的信息分布不均衡性势必产生巨大的“信息势差”。谁能为此提供舒适、有效的信息输送（立体网状）渠道的话，谁就能利用其中的“势差”获得长期、丰厚的利润。另外，不同主体不但获取信息的能力有差异，其利用信息的能力也各不相同；不同主体对信息也有着不同层次的需求（要求）。这就意味着：对信息的组织以及“深加工”也存在着巨大的市场需求。
当今社会，很多人无法将工作与梦想紧密地联系在一起。即工作缺乏内在动力，缺少价值感、被认同感和荣誉感。而这种情况在未来很可能会成为一种趋势。因此，那些旨在增加顾客参与度，能满足消费者（顾客）的上述心理需求的产品/服务，必然能创造出巨大的商机。
2.为什么大家要依赖这样一个平台？大家在这样的平台上能得到哪些在平台外难以得到的东西呢？
这个平台能将大家对信息服务的多种需求（评价、采集、组织、记录、检索、“加工”、分享…）整合在一起，提供“一站式”的服务，并优化其中的流程。大大减少大家为了满足上述某种需求所用的步骤数和时间；淡化大家对实现这些需求所经流程的感觉，从而强化大家对需求被满足本身的感觉；避免大家因在网络信息资源的海洋中迷失，而在其中花费太多的时间与精力，以至于产生厌烦和抗拒的情绪。
3.为什么是数字图书？
为什么是数字图书，而不是（论文、专利、音频、视频，各种社交应用等）其它信息载体与形式？
因为图书，拥有更强的系统性，是一个比较理想的“信息源头”；因为图书，经过了更多的沉淀，有更强的可靠性和持续性（不过畅销书在以上这两方面往往不够理想）。因而图书具有更多可供二次开发的内容和价值。也许未来对图书的定义也将从载体或形式上的规定转变为对内容（的系统性和深度）的规定了。当然，对其它信息载体与形式的二次开发，也有其各自的市场（尤其是“杂志”，还是比较有潜力的）。
数字图书具有足够的内容承载深度；数字图书很适合作信息整合平台；数字图书的相关技术比较完善；数字图书能给予受众一种“权威”的心理暗示。
4.这样的平台的主要社会效益是什么？
其一，帮助教育资源稀缺地区的孩子也能受到良好的教育（如：提供经“名师”们二次开发的数字教科图书）。同时还能吸引社会各界的爱心人士把更多的注意力投到这一领域来。教育资源发达地区的优秀师资力量，加上二次开发的数字教科图书，再加上远程多媒体教育方式，再加上当地的课堂纪律“督导员”——农村“留守儿童”、偏远地区儿童们的教育问题，就有望得到不错的解决了。
另外，这也可以作为这一平台的一项推广手段——从农村向城市推进（以在农村教育的效果展示能够助推城市中的响应热潮）。
其二，创造大量的就业机会。而且，这个平台提供的就业机会：具有较高的附加值，能消解目前劳动力成本的不断上升（且其工作方式和内容对新生代具有一定的吸引力）；是机器和程序在一段时间内难以大规模取代人力的工作内容；是男女老少（幼）都有可能有能力从事的工作内容。
四、几方面分析与小建议。
1.问题与优势。
现有的数字图书销售模式不但将受到“苹果公司”的严重威胁（其已将数字图书看作继音乐、手机之后，又一个“严重缺乏足够服务”的市场）；而且已经受到公共图书馆（如，“上海市民数字阅读”平台）等各种平台的挑战。节省流量、较流畅的阅读体验、畅销书方面的优势是否足够弥补数量和价格上的劣势，并形成足够宽的“护城河”呢？
关键是数字图书的品质和发行速度（与对应的纸质书相比）。而这个平台能够将数字图书从“纸质书的电子稿”的层面上升到“图书的数字化创作”的层面；当原著作者和一次发行者的观念逐渐被这个平台所改变后，数字图书的发行优先级将会越来越高。
一些纸质书的受众对数字图书缺乏兴趣，很大程度上是因为目前数字图书的质量和发行速度还不太令人满意。其中，后者对畅销书的影响尤为明显。如果数字图书能在这两方面有所突破的话，就连早已习惯了“免费电子书”的大量“顾客”也会想要通过这个平台来购买数字图书的——因为他们是真正体会过，劣质“电子书”所带个他们的时间成本上和阅读体验方面损失，的潜在顾客。
2.硬件平台。
这方面需要重点规划，寻找合适的联盟者及方式（各种移动平台）。
3.软件平台。
无论是并购相关的公司，还是自主开发，关键的一点是“快”（保证用户体验的条件下）。
4.内容资源与潜在受众。
需要加强与出版商（最好是有较丰富数字出版经验）的合作。对于二次开发者和相关受众，需要重点规划，寻找合适的联盟者及方式。
五、附录。
1.未来的用户需求会向两个方向发展：更多的智能化与更少的自主支配感（类似于采集者的需求）；更高的参与度与更多的自主支配感（类似于组织、记录者的需求）。
两者很可能以这样的形式交织在一起：从用户个体来看，他/她对某一产品的一小部分功用（如20%）的需求会倾向于后者，大部分功用（如80%）的需求则会倾向于前者。而这个平台能同时满足用户们的这两类需求（或同一用户的这两部分需求）。
2.信息时代的来临非但没有填平信息鸿沟，反而使得信息分布的不均衡性更加突出——其类型也更加丰富了。随着整个社会“制造”信息的速度越来越快，而不同主体掌握现代信息技术的程度与能力的差别却越来越大；不同主体所掌握的信息量的差异性也就愈发明显了起来。
同时，信息类型（按内容、按载体……）的不断多样化和“多维化”，使得：遑论不同主体所拥有的不同类型的信息间的差异性；连同一主体所拥有不同类型的信息间的占比也往往千差万别；不同主体间的同类型信息在各自总量中的占比也高低不一；即使是同一主体的同一类型信息——无论是其在该主体的信息总量中的占比，还是其在社会中该类型信息总量中的占比——也都在随着时间而发生剧烈地波动。
而这种全方面、立体化、程度突出的信息分布不均衡性势必产生巨大的“信息势差”。谁能为此提供舒适、有效的信息输送（立体网状）渠道的话，谁就能利用其中的“势差”获得长期、丰厚的利润。
利润长期与否，取决于用户粘性。所谓立体网状渠道，即，信息源到用户、用户到信息源、用户之间、“昨日”之用户到“今日”之用户等“连接方式”相互交织而成的立体的信息渠道。
但获利的关键在于，识别并充分利用其中的“势差”——渠道两端的信息不对称（如：A端富含信息X，B端富含信息Y）；（至少）一方有获得某信息的需求，（至少）一方有提供（分享）信息的愿望（如：A想把信息X提供给B，B也想获得信息X）。再比如：有时，B所富含的信息Y是经由对信息X加工而得来的；这时，A、B之间达成信息Y输送的愿望就很可能是强烈的；进一步引申的话，同样对信息X感兴趣的C，很可能也会对信息Y感兴趣……
另外，不同主体不但获取信息的能力有差异，其利用信息的能力也各不相同；不同主体对信息也有着不同层次的需求（要求）。这就意味着：对信息的组织以及“深加工”也存在着巨大的市场需求。
当今社会，很多人无法将工作与梦想紧密地联系在一起。即工作缺乏内在动力，缺少价值感、被认同感和荣誉感。而这种情况在未来很可能会成为一种趋势。这就使得微博、视频网站这样的社交网络应用风靡全球，小米手机、大众自造这样的传统商品的特殊营销也大获好评。并且这样的成功例子将会日渐增多。因为这些旨在增加顾客参与度的产品/服务，能满足消费者（顾客）的上述心理需求，并且还能与传统营销方式结合，激发消费者的外在动力。这样必然能创造出巨大的商机。
3. 随着我国的经济发展与现代化，“无用的幽灵”也开始困扰我们的社会。这主要体现在三个方面：劳动力成本不可避免地上升；自动化、智能化的不断发展；人口的老龄化。这将促使制造业（且不仅止于制造业）放弃劳动密集型的路子。进而使得社会将会需要相应的新的失业劳动力解决方案，如：数字图书二次开发、出版发行平台。这个平台能满足以下的要求：具有较高的附加值，以消解劳动力成本的上升（且其工作方式和内容对新生代具有一定的吸引力）；是机器和程序在一段时间内难以大规模取代人力的工作内容；是男女老少（幼）都有可能有能力从事的工作内容。
六、部分参考文献。
1.《世界是开放的：网络技术如何变革教育》——作者：（美）柯蒂斯•J•邦克著，焦建利等译。出版社：华东师范大学出版社。
2.《网络信息资源开发与利用》——作者：张洋 等编著。出版社：科学出版社。
3.《简单法则》——作者：（美）前田约翰 著，黄秀媛 译。出版社：中国人民大学出版社。
4.《新资本主义的文化》——作者：（美）桑内特 著，李继宏 译。出版社：上海译文出版社。
七、写在最后。
以上这一切，是建立在授权与加密措施的完备的基础上的。
如果无法直接对数字图书（含期刊）进行编辑，那么是否可以通过PC客户端软件及移动设备（应用），使得编辑内容能和原文显示在一个用户界面上，但储存在不同的文件内——类似于视频的外挂字幕（但又有所不同，字幕很大程度上是原有台词的不同语言版本，数字图书的编辑内容则不尽然）？
这整个网上出版发行加精确投放广告的平台必须仰仗于数量庞大的一、二次创作者和受众；这将使得“先进者优势”在这一领域会比较明显。
应该允许原著作者（版权方）对二次出版发行做出限制——如：完全禁止，由原著作者（版权方）设置允许的具体条件，由原著作者（版权方）做最终裁定……
根据国内外诸多的笔记方法（论）——如，借鉴美国的GetSmart。并结合QFD等质量工具设计平台的软件功能，并制作相关的平台运用“白皮书”。这本“白皮书”本身就已经是本很有价值的工具书了。 为了避免二次开发信息的不透明而造成的开发对象的集中化、同质化，以及开发产品的为求速度不惜品质的局面。可以实行“常见二次开发类型的预约公示制度”：指定类型的二次开发将被建议向“平台”进行后台实名制的预约（为了避免因各种目的而产生的机器或人工地恶意刷高预约量），且预约后无法再撤销。虽然预约不要求提交作品的期限，但预约信息将“临时”地被记录于实名者的诚信记录中。非指定类型的二次开发由于存在模式创新，故无需受制于此制度。每一部一次资源所对应的指定类型的二次开发预约量乃至发行量都将向所有人进行及时的公示。 热门的一次资源还是会吸引到更多的二次开发力量来为受众提供更多的选择，但又不至于“泛滥”；一些比较小众的一次资源，由于竞争者较少，也将吸引到一定的二次开发力量（包括潜在的、新生的、由受众转变而来的开发力量）。既避免了恶性竞争，又产生了长尾效应。
方案不够完善，不代表不可取；方案有不可行之处，不代表没有办法解决；方案被否定，不代表没有价值。
过年前，偶然间看到，苹果公司将要发布一款轻松创建交互式数字图书的工具，并试图建立一个相关的分销平台，的消息。作为一名消费者，我对苹果公司在华的营销方式和服务质量是很不满意的。看到这则消息，不免担心将来会不会因为“新数字图书”本身的良好体验而不得不去忍受“苹果公司”的服务态度；希望国内企业能为我们带来更好的选择。
其实，国内企业也可以对数字图书的内容进行二次开发（引入可视化、内容挖掘、知识导航、直觉化……）；甚至可以将原著内容与二次开发的内容相结合，进行二次出版发行。
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例如，可视化：
在数字图书中合适位置加入动态画面，来提升用户体验。这些动态画面不一定要花重金制作，完全可以利用现有的影视、动画资源（没有版权风险的，或尝试低价引进改编权，或与版权方合作）进行适度改编——类似于目前仍流行的“经典影像改编视频”的形式。更进一步，这样的改编完全可以通过类似于“众包”的方式引导网络上的巨大创作力量完成，然后再以某种方式与二次开发者（们）分成。当然，改编用的素材库应该由组织或相关方提供的，合法的影视、动画组成（尽量避免经典的、严肃的素材，以免其被戏谑）。
例如，内容挖掘、知识导航：
可以通过类似于“众包”的形式，对书中的内容进行深度挖掘并提供相关的链接等，在横向及纵向上延伸的信息资源——如：与书中出现的，地名（地标）、人名（名言）、歌名（词）、电影名（台词）、美食名（菜谱）、商品名（评价）、其它书名等等，有关的（网络）信息资源（完全可以转变为精准的“软广告”）。
另外，强大的客户端软件的信息检索功能可以帮助用户建立起众多数字图书间有关联的内容间的联系，并进行“知识管理”（至少也是信息管理了）——如，“EverNote”和“为知个人知识管理”两者的形式。
总之，要让数字图书更能符合人类学习知识、获取信息的直觉与自然习惯（直觉思维）——可以联想一下自己在大量阅读时所产生的各种需求。
二、目标客户及其他相关方的可满足的需求。
1.加工者：想要向更多人表达自己的人（包括传播思想、教学等）；希望得到更多关注的人（如自我营销等）。
数字图书二次开发、出版发行平台不但能满足他们的心理需求，还可能有物质上的回报。让他们在以此为乐的基础上，还能将之发展为自己的第二，甚至第一职业。能够将工作建立在自己的乐趣之上，何其乐哉！
2.采集者：想要更全面、更便捷的“知识体验”的人（学习者）；想要更新奇、更独特的“信息体验”的人（娱乐者）。
这个平台不但能提供大量经过深度“加工”（但仍“不失原味”）的知识与信息，而且所需付出的金钱成本和时间成本要比通过传统渠道的低得多。
3.组织、记录者：想要梳理自己（经常）接触的知识和信息的人（为了记忆和理解）；想要记录自己的思想与生活点滴的人（为了回味与升华）。
这个平台不但能帮助用户组织、记录各类信息；并能协助用户在纷繁复杂的信息间建立（如脑神经般）精妙、高效的“多维”联系，以达成快速检索、深刻理解、随时回味、思想升华的目标。
4.广告及营销方案的投放者。
这个平台可以提供比其他投放渠道、方式更高的自由度、更高的精准度、更高的回报率。投放者可以选择直接二次开发；可以选择委托其他二次开发者进行嵌入式投放；可以选择委托平台进行嵌入式投放……可以根据图书内容、受众精确地在二次出版物中投放（多媒体）广告。
5.官方。
这个平台能够在助推整个文化产业发展的同时，还能较有效地扼制不良信息的泛滥——以良币的质量压制劣币的数量，使之被限制在小众的圈子里。
苹果公司即将推出令用户能够轻松地创建交互式电子书的工具以及相关的发行、分销平台了。相关部门如果想只凭借“堵”来应对的话，恐怕很难堵住其在互联网的应用和传播了，还不如早早地以政企合作的方式对这股（创作）力量加以引导和规范（就像服用碘片来防止甲状腺富集碘的放射性同位素一样），并完善相关法规，扫除企业的后顾之忧。与其“围追堵截”，不如因势利导，将之发展为“社会主义新文化建设”的强力助推器。
而且，一来，平台可以先自审，选择精品来协助二次开发并二次出版发行；二来，书源和素材库都是受控的，其实已经为相关行政单位做了初筛了。
6.原著作者。
这个平台绝不仅是原著作者实现其作品销售的“长尾化”的渠道；更是帮助原著作者增加作品表现“维度”，提升作品表现力的绝佳工具（会有越来越多的数字图书在一次出版时就已经对书中内容进行了深度的开发了）。这又将增加原著作者与这个平台间的“粘性”，进而形成一个多方共赢的良性循环。
7.社会效益。
教育：作为多媒体教育、远程教育等的支持手段；催生“新时代”的学习方法……
就业：一种解决“无用的幽灵”所带来的结构性就业问题的途径。
环保：减少社会对纸张的需求，减少纸质书的运输所产生的碳排放……
办公：成为移动办公的有益补充——取代“水果忍者”、“愤怒的小鸟”们在“地铁、公交客”们心目中的地位。届时，也许驾车会成为一种相当“浪费时间”的行为了——不能阅读和写作了，呵呵。
……
三、一些问题的解释
1.为什么会有这样的市场？
信息时代的来临，非但没有填平信息鸿沟，反而使得信息分布的不均衡性更加突出——其类型也更加丰富了。而这种全方面、立体化、程度突出的信息分布不均衡性势必产生巨大的“信息势差”。谁能为此提供舒适、有效的信息输送（立体网状）渠道的话，谁就能利用其中的“势差”获得长期、丰厚的利润。另外，不同主体不但获取信息的能力有差异，其利用信息的能力也各不相同；不同主体对信息也有着不同层次的需求（要求）。这就意味着：对信息的组织以及“深加工”也存在着巨大的市场需求。
当今社会，很多人无法将工作与梦想紧密地联系在一起。即工作缺乏内在动力，缺少价值感、被认同感和荣誉感。而这种情况在未来很可能会成为一种趋势。因此，那些旨在增加顾客参与度，能满足消费者（顾客）的上述心理需求的产品/服务，必然能创造出巨大的商机。
2.为什么大家要依赖这样一个平台？大家在这样的平台上能得到哪些在平台外难以得到的东西呢？
这个平台能将大家对信息服务的多种需求（评价、采集、组织、记录、检索、“加工”、分享…）整合在一起，提供“一站式”的服务，并优化其中的流程。大大减少大家为了满足上述某种需求所用的步骤数和时间；淡化大家对实现这些需求所经流程的感觉，从而强化大家对需求被满足本身的感觉；避免大家因在网络信息资源的海洋中迷失，而在其中花费太多的时间与精力，以至于产生厌烦和抗拒的情绪。
3.为什么是数字图书？
为什么是数字图书，而不是（论文、专利、音频、视频，各种社交应用等）其它信息载体与形式？
因为图书，拥有更强的系统性，是一个比较理想的“信息源头”；因为图书，经过了更多的沉淀，有更强的可靠性和持续性（不过畅销书在以上这两方面往往不够理想）。因而图书具有更多可供二次开发的内容和价值。也许未来对图书的定义也将从载体或形式上的规定转变为对内容（的系统性和深度）的规定了。当然，对其它信息载体与形式的二次开发，也有其各自的市场（尤其是“杂志”，还是比较有潜力的）。
数字图书具有足够的内容承载深度；数字图书很适合作信息整合平台；数字图书的相关技术比较完善；数字图书能给予受众一种“权威”的心理暗示。
4.这样的平台的主要社会效益是什么？
其一，帮助教育资源稀缺地区的孩子也能受到良好的教育（如：提供经“名师”们二次开发的数字教科图书）。同时还能吸引社会各界的爱心人士把更多的注意力投到这一领域来。教育资源发达地区的优秀师资力量，加上二次开发的数字教科图书，再加上远程多媒体教育方式，再加上当地的课堂纪律“督导员”——农村“留守儿童”、偏远地区儿童们的教育问题，就有望得到不错的解决了。
另外，这也可以作为这一平台的一项推广手段——从农村向城市推进（以在农村教育的效果展示能够助推城市中的响应热潮）。
其二，创造大量的就业机会。而且，这个平台提供的就业机会：具有较高的附加值，能消解目前劳动力成本的不断上升（且其工作方式和内容对新生代具有一定的吸引力）；是机器和程序在一段时间内难以大规模取代人力的工作内容；是男女老少（幼）都有可能有能力从事的工作内容。
四、几方面分析与小建议。
1.问题与优势。
现有的数字图书销售模式不但将受到“苹果公司”的严重威胁（其已将数字图书看作继音乐、手机之后，又一个“严重缺乏足够服务”的市场）；而且已经受到公共图书馆（如，“上海市民数字阅读”平台）等各种平台的挑战。节省流量、较流畅的阅读体验、畅销书方面的优势是否足够弥补数量和价格上的劣势，并形成足够宽的“护城河”呢？
关键是数字图书的品质和发行速度（与对应的纸质书相比）。而这个平台能够将数字图书从“纸质书的电子稿”的层面上升到“图书的数字化创作”的层面；当原著作者和一次发行者的观念逐渐被这个平台所改变后，数字图书的发行优先级将会越来越高。
一些纸质书的受众对数字图书缺乏兴趣，很大程度上是因为目前数字图书的质量和发行速度还不太令人满意。其中，后者对畅销书的影响尤为明显。如果数字图书能在这两方面有所突破的话，就连早已习惯了“免费电子书”的大量“顾客”也会想要通过这个平台来购买数字图书的——因为他们是真正体会过，劣质“电子书”所带个他们的时间成本上和阅读体验方面损失，的潜在顾客。
2.硬件平台。
这方面需要重点规划，寻找合适的联盟者及方式（各种移动平台）。
3.软件平台。
无论是并购相关的公司，还是自主开发，关键的一点是“快”（保证用户体验的条件下）。
4.内容资源与潜在受众。
需要加强与出版商（最好是有较丰富数字出版经验）的合作。对于二次开发者和相关受众，需要重点规划，寻找合适的联盟者及方式。
五、附录。
1.未来的用户需求会向两个方向发展：更多的智能化与更少的自主支配感（类似于采集者的需求）；更高的参与度与更多的自主支配感（类似于组织、记录者的需求）。
两者很可能以这样的形式交织在一起：从用户个体来看，他/她对某一产品的一小部分功用（如20%）的需求会倾向于后者，大部分功用（如80%）的需求则会倾向于前者。而这个平台能同时满足用户们的这两类需求（或同一用户的这两部分需求）。
2.信息时代的来临非但没有填平信息鸿沟，反而使得信息分布的不均衡性更加突出——其类型也更加丰富了。随着整个社会“制造”信息的速度越来越快，而不同主体掌握现代信息技术的程度与能力的差别却越来越大；不同主体所掌握的信息量的差异性也就愈发明显了起来。
同时，信息类型（按内容、按载体……）的不断多样化和“多维化”，使得：遑论不同主体所拥有的不同类型的信息间的差异性；连同一主体所拥有不同类型的信息间的占比也往往千差万别；不同主体间的同类型信息在各自总量中的占比也高低不一；即使是同一主体的同一类型信息——无论是其在该主体的信息总量中的占比，还是其在社会中该类型信息总量中的占比——也都在随着时间而发生剧烈地波动。
而这种全方面、立体化、程度突出的信息分布不均衡性势必产生巨大的“信息势差”。谁能为此提供舒适、有效的信息输送（立体网状）渠道的话，谁就能利用其中的“势差”获得长期、丰厚的利润。
利润长期与否，取决于用户粘性。所谓立体网状渠道，即，信息源到用户、用户到信息源、用户之间、“昨日”之用户到“今日”之用户等“连接方式”相互交织而成的立体的信息渠道。
但获利的关键在于，识别并充分利用其中的“势差”——渠道两端的信息不对称（如：A端富含信息X，B端富含信息Y）；（至少）一方有获得某信息的需求，（至少）一方有提供（分享）信息的愿望（如：A想把信息X提供给B，B也想获得信息X）。再比如：有时，B所富含的信息Y是经由对信息X加工而得来的；这时，A、B之间达成信息Y输送的愿望就很可能是强烈的；进一步引申的话，同样对信息X感兴趣的C，很可能也会对信息Y感兴趣……
另外，不同主体不但获取信息的能力有差异，其利用信息的能力也各不相同；不同主体对信息也有着不同层次的需求（要求）。这就意味着：对信息的组织以及“深加工”也存在着巨大的市场需求。
当今社会，很多人无法将工作与梦想紧密地联系在一起。即工作缺乏内在动力，缺少价值感、被认同感和荣誉感。而这种情况在未来很可能会成为一种趋势。这就使得微博、视频网站这样的社交网络应用风靡全球，小米手机、大众自造这样的传统商品的特殊营销也大获好评。并且这样的成功例子将会日渐增多。因为这些旨在增加顾客参与度的产品/服务，能满足消费者（顾客）的上述心理需求，并且还能与传统营销方式结合，激发消费者的外在动力。这样必然能创造出巨大的商机。
3. 随着我国的经济发展与现代化，“无用的幽灵”也开始困扰我们的社会。这主要体现在三个方面：劳动力成本不可避免地上升；自动化、智能化的不断发展；人口的老龄化。这将促使制造业（且不仅止于制造业）放弃劳动密集型的路子。进而使得社会将会需要相应的新的失业劳动力解决方案，如：数字图书二次开发、出版发行平台。这个平台能满足以下的要求：具有较高的附加值，以消解劳动力成本的上升（且其工作方式和内容对新生代具有一定的吸引力）；是机器和程序在一段时间内难以大规模取代人力的工作内容；是男女老少（幼）都有可能有能力从事的工作内容。
六、部分参考文献。
1.《世界是开放的：网络技术如何变革教育》——作者：（美）柯蒂斯•J•邦克著，焦建利等译。出版社：华东师范大学出版社。
2.《网络信息资源开发与利用》——作者：张洋 等编著。出版社：科学出版社。
3.《简单法则》——作者：（美）前田约翰 著，黄秀媛 译。出版社：中国人民大学出版社。
4.《新资本主义的文化》——作者：（美）桑内特 著，李继宏 译。出版社：上海译文出版社。
七、写在最后。
以上这一切，是建立在授权与加密措施的完备的基础上的。
如果无法直接对数字图书（含期刊）进行编辑，那么是否可以通过PC客户端软件及移动设备（应用），使得编辑内容能和原文显示在一个用户界面上，但储存在不同的文件内——类似于视频的外挂字幕（但又有所不同，字幕很大程度上是原有台词的不同语言版本，数字图书的编辑内容则不尽然）？
这整个网上出版发行加精确投放广告的平台必须仰仗于数量庞大的一、二次创作者和受众；这将使得“先进者优势”在这一领域会比较明显。
应该允许原著作者（版权方）对二次出版发行做出限制——如：完全禁止，由原著作者（版权方）设置允许的具体条件，由原著作者（版权方）做最终裁定……
根据国内外诸多的笔记方法（论）——如，借鉴美国的GetSmart。并结合QFD等质量工具设计平台的软件功能，并制作相关的平台运用“白皮书”。这本“白皮书”本身就已经是本很有价值的工具书了。 为了避免二次开发信息的不透明而造成的开发对象的集中化、同质化，以及开发产品的为求速度不惜品质的局面。可以实行“常见二次开发类型的预约公示制度”：指定类型的二次开发将被建议向“平台”进行后台实名制的预约（为了避免因各种目的而产生的机器或人工地恶意刷高预约量），且预约后无法再撤销。虽然预约不要求提交作品的期限，但预约信息将“临时”地被记录于实名者的诚信记录中。非指定类型的二次开发由于存在模式创新，故无需受制于此制度。每一部一次资源所对应的指定类型的二次开发预约量乃至发行量都将向所有人进行及时的公示。 热门的一次资源还是会吸引到更多的二次开发力量来为受众提供更多的选择，但又不至于“泛滥”；一些比较小众的一次资源，由于竞争者较少，也将吸引到一定的二次开发力量（包括潜在的、新生的、由受众转变而来的开发力量）。既避免了恶性竞争，又产生了长尾效应。
方案不够完善，不代表不可取；方案有不可行之处，不代表没有办法解决；方案被否定，不代表没有价值。
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