规范的过程很重要

质量是靠体系保证出来的，如果没有规范的体系很难保证质量；在很多的民营企业里面，规范的体系是没有的（这里，我不是说没有文件而是实际的运作）；往往出现两张皮，而且，很多生产管理者是不理解的；这就需要规范体系过程，否则，无法解决质量问题。
从实物数据到管理数据是很重要，如整改率、问题点下降率等等管理指标，光明正大的进行管理，在结合实物指标进行控制，品质是能够提升的，如果管理者再有抵触，就可以考虑更换单位了。
对于做品质管理的，管理是重要的，而规范的过程是一种斗智斗勇的过程，规范了也是一种收获，享受你的规范过程。