【体系 】敢问路在何方

风微微，兴冲冲，心蹦蹦，当我敲下键盘时准备表达对体系的看法时，大脑里却闪现一个与“体系”相近的词语----体制。


百度”体制“解释如下：


“体制”，从管理学角度来说，指的是国家机关、企事业单位的机构设置和管理权限划分及其相应关系的制度指的是有关组织形式的制度，限于上下之间有层级关系的国家机关、企事业单位。如：学校体制、领导体制、政治体制等。体制是国家基本制度的重要体现形式。它为基本制度服务。基本制度具有相对稳定性和单一性，而体制则具有多样性和灵活性。而从历史唯物主义角度上来说，体制是联系社会有机体三大子系统——生产力、生产关系和上层建筑之间的结合点，是三者之间发生相互联系、发生作用的桥梁和纽带。

而体系的定义：

体系，汉语词语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。

对于身在企业的我们Q族来讲，体系是指各种管理体系，如QMS,EMS,TS,OHSAS,HCCP,HSPM......以及IMS,ERP等。这些都是我们看得见的容易想得到的体系，是从西方渡回来的”真经“；我们还有很多看不见的体系，隐藏在我们的日常生活中、工作中，它可以表现为各种各样的”游戏规则“。

在我的眼中，体系就是游戏规则，融入体系的人和事就会受到规则的影响。不管我的体系是否有效，是否适宜，是否充分，一旦纳入体系，就是启动了游戏程序，游戏就会跑下去，系统中人和事就会发生相互作用。

有的人会在游戏规则中乐此不彼，享受乐趣，获得收益；有的人则会苦不堪言，耗尽精力；有的人似乎高高挂起，洁身自好，一旦大环境变化了，他还能是他吗？处在体系中的人们，可以选择适应规则，也可以选择改变规则，规则是人定的，是人总结出的。要跳出这个体系的另当别论，不过不外乎从这个体系跳到另一个体系。

在这个规则中，我们可以选择三个角色：
第一：规则的制定者，例如：体系推行和建立人员、公司的高层等；
第二：规则的执行者，例如：系统的关键人员，熟悉规则并遵守的人员；
第三：规则的反对者，就是“不按系统运行的人员”。

往往我们很难成为规则的制定者，因为规则的制定通常考虑了既得利益，规则的制定者掌握的决定性的资源；我们容易成为规则的反对者，因为我们通常不知道规则具体内容，那怎么可能去执行呢，怎么能去成为执行者呢？

在体系中我们需要一种精神，需要一种“敢问路在何方”的精神，首先要“敢问”，体系需要我们主动运行，各环节的链接口往往是体系的漏洞，是容易出问题的地方，我们需要去问，去探索；路，即规则，我们通过探索和实践，应当总结出路；在何方，即明确具体方向，为发展树立目标。

敢问路在何方，路在脚下，体系有待我们去实践和改进。体系如此，何况体制呢？

PS：哈哈，怎么写成这样的东东了，不晓得表达什么了......体系成了一个疤，痛得不愿意去揭，疯人疯语，感叹几句吧：

1）我曾觉做Q久了就会人格分裂，做体系久了更可怕，他需要骗他人，更需要骗自己，只有骗过自己，才能更好的骗他人；

2）体系人员是会做美丽嫁衣的女屌丝，高富帅的王子不一定会看到你寂寞的身影.......so,努力了，贡献了，高层不一定看到哦

3）体系人员要会“画皮”，画皮I给政府机构，画皮II给认证机构，画N多皮要给客户，那里有N多张脸需要你来面对；

4）一名优秀的体系人员，一定疯过，iphone简约、高效，给流程使用部门至尊的使用感受；

5）我们需要“超时俱进”，我们不断在学习，不断在传播新的理念，我们是系统的推进者和支持者；

6）如果一家公司倒闭了，在那堆废纸中，肯定看不到体系的踪影，真正有效的体系一定能帮公司识别危机、降低风险。