关于咨询工作的一点启发

现代制造业，水平参差不齐，企业规模差距很大，作为咨询师，如何适应不同规模、不通产值、不通文化背景和员工结构的企业，多变的咨询需求，使我们需要认真研究的课题。 作为现场管理者，首要职责就是发现问题、分析原因、解决问题，在这个过程中，要抓住主要矛盾，直指问题的本质才能在纷繁复杂的琐事中脱离出来，投入最大的精力，解决根本问题。否则，就会被假象的矛盾、问题和众多的利益关系所左右，丧失了管理的先机。