TA的首页TS推行体系四大步，看懂了，体系推行绝对没问题
1.确定公司的组织的架构。2.确定COP/MP/SP.3.确定过程间的相互关系及每个过程的绩效指标，这个可以使用乌龟图，并加上过程关系图即可。4.确定个部门的岗位矩阵表。明确各个部门的责任与联系。以上四步确定后，基本上体系的质量手册也就确定了，公司的体系架构也确定了，接下来就是编文件、评审、试运行、管理评审、内审。只要前面四步做好后，后面也就水到渠成了。希望对大家有用。
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