居然要做第一个吃螃蟹的人

　　本人工作5年多，说句实话，SQE虽然都挂名在做，但都不够专业。新进这家公司之前，我问面试我的经理，有多少个SQE，说有两个，我想有同伴一起可以互相学习，这样很好。等我进来了，发现，只有我一个SQE，说两个还没招进来。晕ing，原来是这样。观察了一下公司存在一下一些问题：
 
　　1.质量部的人基本上不太懂质量，做事没有按照制度，总是哪里着火救火。包括我们经理，对SQE的工作不了解，方向有点偏差。想让SQE做统计的工作，然后将统计的数据发给供应商，追踪报告，不用出差。有不用出差的SQE吗？供应商都在国内呢。
　　2.部门与部门之间斗争很激烈，采购部不把质量部当回事，技术部在供应商那里最有分量，供应商把技术部当爷爷，把质量部当孙子。互相不配合，做事不沟通，导致很多事情我们去追踪的时候供应商说已经跟技术采购沟通过了，处理完了。好像我们是多余的。
　　3.部门内部沟通也不太顺畅，就拿统计数据来来说，部门有四个统计，他们各顾各的，加起来的数据，IQC的数据没有，生产线上的数据不完整，不能保证是全面真实的，这样的数据，而且他们属于四个不同的经理管。没有全面真实的数据，我不知道怎么分析，怎么去找供应商改善。
　　4.8D报告描述很过瘾，本来我们只要求描述问题就好了。我们经理硬要我们把处理方案，处理结果写到上面去。把问题描述给忽略了，问题描述很有问题，没有具体的料号、批次号、不良率、严重后果等。一堆文字描述，如果追根究底的问就答不出所以然，自己这关都过不来，怎么拿给供应商？
　　5.公司的体系文件在仓促之间赶出来的，从别人那里拿来一套，不管适应不适用，直接给套上去了，有的地方连名字都忘了改。最郁闷的是，审核供应商的那套表格，要求质量、采购、技术一起打分的。结果每次去的时候，只有质量部拿着在打分，他们根本不搞。等我们把质量部分的表格给采购时，他们也不总结，好像没有这个表格一样。在供应商那里，采购说话前后不一致，质量部成恶人，而且没有什么分量。那套表格，很多条款不适用，有些分数没有一个人知道该怎么计算。听说是小日本的表格，别人发展的那么正规，我们一起步就用一个连自己都不知道是什么的表格，怎么打分？
　　我们经理叫我写一些程序出来，看看怎么做SQE，然后整整这个局面。我很想改变这个局面，可是现在只有我一个SQE，看到这个局面，有点郁闷。但工作还得做吧，工资还得发吧。没办法，尽力吧。所以我有这样的想法，希望大侠帮忙提建议，灰常感谢！
　　1.既然我们经理把我们定位为统计数据再找供应商改善，我想从这方面入手，以后工作也好做。想把IQC、PQC、FQC等的资料整合起来，每个月整个月报出来，分析供应商的情况，前提是要怎么想办法让他们配合我做一个真实全面的数据报表。
　　2.公司原有2份关于供应商管理的程序，我想增加几份，包括《供应商管理标准》、《供应商分析改善追踪流程》、《来料不良处理》、《供应商季度品质会议流程》，这里要加上SQE的权力问题，比如有权退货、禁用等，大家帮我考虑SQE应该具有哪些权力？
　　3.各个部门沟通是最难的事情，我打算找上面的领导，让他们去处理，要求采购跟我们出差的时候把行程安排好，最起码表面上要一致对外，别丢人。一起审核供应商，审完要给我们大家报出分数和结果，而不是不了了之。
　　4.做一个定期审核计划，这个定期审核一定要叫上采购和工程吗？之前我们都是SQE自己去审核的。
　　5.积极追踪供应商改善已经发生的问题点，如果这样，一个SQE又怎么能做得完？
　　如果有更好的建议，望各位大师、大侠提点，感恩~