体系内审感想

上个星期，为期进行了一个星期的体系内审，首次会议时再次强调内审不是为了找出缺点，而是帮助你找出问题，希望各部门积极面对，并予以密切配合。而在审核过程中，还是发现被审核部门往往对出现的问题不能正确面对，有些问题的出现就说是老总的指示，在末次会议上我又一次强调，老总的指示是要我们提高工作效率，如何去洞察周围，但在他的引导后，我们相关的后续工作都要按标准去操作，否则老总不会三番五次的让我们梳理流程，梳理标准。以后在审核过程中，不允许提及老总二字，我们一切按标准、按部门程序、按部门管理要点、按工作目标实施审核。各部门经理听了以后，全都没有发声。