电焊检查工作管理小结

很久没有写日志了，一直想写点东西，今天就在这写写。
我调入电焊检查已经九个月了，在这段时间中，由一开始装配车间底架焊接的救火员到现在的偶尔去装配车间转转，由最初的对管理的一片迷惘到现在的有了大体的管理概念，这个过程中积累了一点自己体会，现总结一下。
1、在车间的工作现场，焊接的质量主要取决于工人的工作的积极性。工人的积极性高，大部分焊缝就会美观、饱满、符合尺寸要求，这就要求检验人员与车间的管理人员做好工人的管理与协调，不要打击到工作的积极性。
2、质量得之于持之以恒的维持，一时的热情高涨对质量无益。质量和安全一样重要，也一样需要持之以恒的维持，每天去做，在每一个工人面前去说这地方的焊缝有什么问题，让每一个人都知道你对焊接的重视。
3、认真且持久的坚持做好工作中的每一件事情，不要漏掉一个环节，这些都是重要的事，如果不做好，那么你就会很快成为一个处理紧急事情的救火员。
4、车间的工作现场，出的问题大多是显而易见的，例如焊缝有气孔、焊渣清理不彻底等，我们每天的工作大多是在处理这些琐碎而重要的事情。
5、每个人都有自己的思想，不需要去过多的指点下属怎么做，很多时候我都认为成功的管理者应当是一个按键的人或者是机器的润滑油，你只需要按一下开始的键，组织自动运作。