毁人不倦

今天去辅导流程分析
所有问题又回到“管控模式”的原点
提出了2个要求
--流程分析一定要从宏观到微观，反之必乱
--期望的流程先做出来，再讨论，否则永远讨论不出来

想想很多流程执行不下去，多是“职责”问题，但职责来源于流程
但流程的幅度和深度有受制于管控模式
管控模式又受到战略定位的影响

董事层所言“超常规”发展
俺感言“现在关键是还没有常规，怎么个超法”？

“你不能解决这个问题，你就是问题本身”----这句话忘记谁说的了，今天感觉很经典！

云深不知处，只在此山中。