盼着特采出事的我们

“准是又申请特采去了”。同事刚刚报告完线上发现的不良，回头就跟着说了这句。
这已经不是第一次了。因为巡检老是能检到不良，就听信生产说的是因为检成了不良，才要报废的。所以下今品管不能在生产的时候检，也同意了在组装完以后挑。对挑出来的也不以为然。轻易就大笔一挥，批特采了。这算什么嘛。那就把品管撤掉嘛。
没见过这样的公司，看钱很重，可是对仪器校准却一点都舍不得投入，从上到下都说电子称不需要校，一支6KG的称，一公斤就差2克，本来配料就是要精准的。讲了都没有用。因为最终他都会特采。就是这样支持品管，就是这样做ISO的......
只想着不良的东西报废是浪费钱。从来就站在不良要报废是损失，说生产没有百分百。这些不良不影响使用。既然是这样，为什么要提供一份不可能执行的标准，为什么又要给我们根本无法执行的工作？
ISO强调领导者的作用，一点都没错。公司现在从上到下都知道，生产一部的不良业务签不同意没有用，研发工程签不同意也没用。只要老总一挥笔，就可以轻松过关。更何况我们这些检验的要怎么做。 特采10年259起，11年210起，而且同样的异常。同样的产品。原因分析呢就是天气——春潮夏热秋干冬冷。就这样的逻辑，因为不可能投恒温恒湿。一年四季都不适合生产。
多做多错。不做也错。真希望出点事。