【那些年】我们一起奋斗过

06年那年，我毕业即失业了。在家待了一个月。八月份，我加入了南京江宁的一家台企T,做OQC工程师。这是家电子厂。当时面试我的老板是W，比较强势的一个女人，她的要求高，不过也教会了我很多。
我学的专业是材料化学，当时对于品质什么都不懂，又是个新人，感觉那段日子比较痛苦。想做事，又不知道做什么；想学，又没有人告诉怎么去学。整天浑浑噩噩的在耗着。后来，因为我什么也不懂，什么都只学了个皮毛，表现不咋地，三个月的试用期硬生生的被我的老板W加到四个月，让我伤心了很久。那时同是OQC出身的有两位比我早一年进入公司同事：Jun和Dong。他们给了我很多帮助，让我度过了当时的难关。
07年初，部门重新划分了。我的老板换人了，换成了Michael;这是我跟的时间最久的一个领导，也是教我最多的一个领导。从人际关系的处理到TQM。在07年由于总感觉他是我的领导，不敢走的太近；08年09年跟他接触多了，没有太多的担心，跟着他后面哼哧哼哧的学哦。在他离职后也一直和他保持着联系，可以说，我的品质管理就是他领入门的。他带领OQC团队，连我在内一共三个工程师：我，Jun和Dong。Jun负责管人，我和Dong一人负责二个群组的出货品管控。07年那年是我做的最开心的一年，我们三个男人一起上下班，一起吃饭，一起混加班，一起打游戏。当时OQC的退货流程就是OQC发现不良品，通知生产，生产再找工艺分析确认。大家一起判定。这是我的主要工作：确认OQC不良品。因为当时的OQC比较强势，生产比较怕被Q退。所以，在07年头来了3个生产的管理工程师，遇到什么Q退就找我解决。与他们相处真是从工作到生活，从生活到工作。那时也算是无忧无虑的工作了吧。别人都说Q与生产是对着干的。完全是吵架来着的。当时我没那种感觉，现在想想，可能是我当时的品质观念还不是很强吧。所以别人一说，个人觉得到客户那没什么影响就和工艺一起确认下，判为OK了。这里说下，生产当时在07年新来的工程师曹，和他的工作上的接触聚聚合合，又是对手又是朋友。他这个人能力很强，待朋友也好，就是做事比较强势一些。一直跟他到现在都跟他联系比较密切。那时和我对应的工艺也是男的多，上班时找他们接接Q退，吵吵小架。下班和他们打打篮球，感觉没啥烦恼就是了。不过当时杂事很多，一天接个几十个电话是正常现象，这一年算是锻炼了我如何与同事相处吧。
07年的公司是一个效益很好的公司，也开始接国际大公司的订单了，比如说N客户。各部门的人手都不够，工艺新来的工程师都直接学接Q退了。从抄原因分析开始，逐步的就会分析产品了。工艺的彪哥，还有跟着彪哥学习的勇和一个女孩hua,上夜班的时候我就直接带着工艺的新人去接Q退，看原因。欺骗了他们好久，结果好久之后一聊天才知道，我只比他们早去半年。哈哈，有点小兴奋。
08年过完年没多久，新厂区建设好了，我由于一个机遇跟随我的领导Michael到新厂区参与了品质团队的建设工作，其实当时只有OQC和IPQC。不过IPQC我只是断断续续的管过，主要由品质的另一个女孩负责。其他的品质部门大多在一厂，新厂只做客户N的产品，当时觉得好大的量啊。工艺的彪哥，勇，hua，胖子等，生产的曹，亮都调到了新厂区，负责前段生产。后段由一个台湾经理宝哥负责的。一片欣欣向荣的景观啊。那段时间大家心里只有一个目标：提升良率，没有任何杂念。不过对于公司来说好景不长，在我们10月份刚大幅度调完工资后就开始金融危机了。也算是大气大落吧。08年注定是个不平静的一年，除了金融危机还有雪灾、地震、奥运。起起伏伏，愿祖国越来越好吧。
09年年头，我协助老板Michael编写论文TQM，这算是我的一个转折点吧，这时，我有种感觉，我对质量的理解升华了，开始接触一些理论的东西了，我开始学着查找资料，研究质量方法，虽然不精通，但我在一步步的进步。09年下半年，我身边的变化很多。首先，带领我学习的领导Michael离职了，开始了他人生新的旅途，算是周游全球去了，哈！后来到苏州的一家公司去了。其次，我的同事，生产的曹开始全面负责二厂的生产了，开始了他的辉煌工作史，以至于将良率提升到了前所未有的高度99.8%，整个二厂的生产风光无限。而我，随着Michael的离职，被频繁的更换老板，Lai, Red, Wei, Ye,还经常被更高层的品保处长Toney直接安排工作。这几个老板，有的待人好，有的会不懂装懂，有的要求高。我的工作动乱中。也陆续有品质的同仁到二厂来工作。这样的工作持续了一年，到10年的8月，我选择了撤退，离职了，就这么在T公司的大学堂里学了4年。离职前带了个徒弟丰，不错的一个女孩，虽说带她一个月，实际扣除我请假的时间，只教了她7天，她就将我的日常工作接受了，后面就是她的天地了。生产的曹，亮等在我走后不久也纷纷离职了。感觉有点愧疚，不知道是不是我的离开他们也离开了。
10年的9月，开始我的新的工作，一家太阳能厂，我只在里面做了半年。给我感觉，这家的品质是个大杂烩，当时招了好几个工程师，人才不少，我4年品质工作经验是最少的。有5年的，8年的，认识了几个不错的做品质的朋友。工资不高但福利多，工资待遇方面算是国企的典型，管理像是私企管理。品质经理是洪，待人很好，不过有个坏习惯，喜欢手下加班，不管你有没有事情。我们当时最少有5个以上的品质工程师，比工艺的工程师都多，平时上班也没啥事，也没被安排什么工作，下班还要假装工作多留下来加班。突然从一个工作紧张的环境到工作效率不高的环境，使我觉得很憋屈。在11年过年的时候，同事曹进入了一家刚开的触控国企，我即跟随他的脚步，也过去参与建设了。
这家触控的企业，大家的愿望是好的，其实内部什么都是一团乱。总经理，副总经理经常换，高层斗争多，人际关系复杂。不过，我觉得这是给我锻炼最多的地方。没有经历这家企业，我不知道珍惜工作，不会把我在T学堂里学到的品质方法进行实战磨练，这家企业给我的改变太多了。让我能够学以致用，给了我发挥的平台吧，回忆下这段磨砺我的工作经历吧。
11年1月，曹推荐了我和T公司的工艺梅，生产亮进入公司，我在一个台湾老板俊的面试后，2月份报道进入了品质部，负责现场的管理，当时，公司的品质是一片空白，一无所有。包含文件，部门都没有，整个品质就一个IPQC巡检，而且没有任何记录，把问题报给副总。就这样，我们这个团队又开始了风风火火的工作。曹开始召开了生产会议，梅开始了CIP改善，而我开始了部门的建设，从IPQC到IQC，再到OQC。一步步完善。俊开始准备导入体系审核，准备文件，我也跟着他学着如何建设体系。差不多到5月份，公司的一到三阶文件都编写完成了吧，各部门也基本完成了，就差表单记录了。5到8月份，我们收集数据，进行内审培训。6月份，体系有新同事过来，不错的领导袁和文员慧。8月份体系审核，和大部分审核一样，一堆问题，随便记了两条，就让我们拿证了,感慨啊！公司的良率一直不高，效益也不好，感觉什么都是假的，哎！中国的企业。一直都在传公司要倒什么的，大家也都没干劲了，曹和亮又离职了，自己办厂去了，牛人啊！11年的11月份，公司大修机台，我们放长假，庆幸，我家添新成员了。等我修完假后公司宣布破产了。呵呵，我又离职了，有死赖在公司要赔偿的，有各奔东西的，有被调其他兄弟公司的。
今年2月，我成功的进入了一家化工企业了，继续我的品质生涯。哎，感慨！我怎么老换行业呀，期待6月份的到来，公司建分厂，又要开工组建品质团队了。时刻准备着，迎接挑战！也时刻怀念着，以前一起奋斗过的同事，给我帮助的领导们！谢谢你们！