读《我们的体系为谁而做的？》有感

今天在空间随便闲逛，读到了webking0的《我们的体系为谁而做的？》，http://www.6sq.net/blog-198925-110938.html，引发了我对自我的反问，体系是什么？我所经历的体系到底是为什么做的？ 我个人认为，体系就是一套思想，一套做事的流程，是前人经过总结、完善、实践造就的一套工具，我们后来人取而用之，用在什么地方？怎么用？用的好与坏取决于我们对这套工具的认识程度以及熟练度。打个比方，农村种地，需要除草，我们可以用手拔，也可以选择用工具锄头锄，地少，工厂小，我们当然可以用手拔就能解决，但是地多，我们拔起来不累死？就需要选择工具，来完成这项工作，简单的锄地，抡起锄头，一锄一锄从田间地头开始，直到整块地完成，工作效率提高了，工作质量提高了。体系就像这把锄，工具很简单，但是对于不会用的人来说，连起码的姿势都不会，就算有人教，知道怎么使用，但是刚一开始，也会因为不熟练，力度和下锄掌握不好等因素，草没锄掉，苗到锄掉不少。所以啊，一般锄地都是家里大人（有工作经验的）来完成，如果孩子想帮忙，或者父母考虑孩子大了，想要让孩子承担起来以后锄地的工作，那就要承担苗被锄掉的风险，以及时间精力去教，让他们去练，等到完全能顶起来了，就可以放心的把地交给他们，当然也可以种更多的地，发展更多的业务，企业的规模。 webking0在他的日志里举到一个例子，就是调机师傅把一个产品的型号总长多调了1mm，结果客户装不上去那个例子，如果他们公司有一个健全的体系，我想问题不应该会出现，即使出现，也不会像例子里所说的那么严重。 我还想说，对于体系的解释：体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体。“若干，某些”是可以指几个或者上千，对于小的经营个体，体系这些东西，是可以提供一个借鉴的东西，吸取精华，用之所需，可以让自己的工作安排井井有条，张弛有度。对于大的集团，起到同样的作用，同时还可以总览大局，整体提升，跻身前列。 前些时候我们刚拿到的TS认证，我们公司规模不是很大，但是顾客要求了，所有的一级供应商都要求过这个东西，东西是好东西，顾客也是希望自己购进的产品能够得到保障不是，但是我们的证最终还是经过了一些列的准备后花了钱，因为前些年我们准备过，但是后来不了了之了，现在拿起来，也不能说什么都不是，但是整个过程给我的感觉就好像是，一辆捷达车换上了奔驰车身，外表光鲜了，品质却没有相应的提升，我不禁要问我们的体系到底是为谁做的？ 现在的我们，其实就是处在体系建立的初步阶段，我们真正需要的，不仅仅是那些文件，那些单子，我们需要的是换心！ 其实无论规模大小，体系都需要我们用心去建立，不要在锄掉几个苗苗之后，就抱怨说锄头不好用 ，还不如手拔的快，稳！一个企业想要有一个好的发展，逐步的建立一套自己的体系是必然的，固守着自己的那一小块田，终究手里捧的还是你那一小碗饭，看着别人盘中的鱼，只有艳羡！