离职前的一点想法

俗话说：站得更高，看的更远。人如此，企业也如此，企业的战略高度将决定企业的发展空间。 在这家公司做质量管理也一年半了，从家庭作坊式的管理到初步成效的小型企业式管理也算是上了一个小台阶，但完全不能够满足其庞大的架构“躯体”的营养需求。一路走来也是磕磕绊绊，这样才踏实；但是一路走来，又回到原点让人觉得无奈。 刚进公司时，我的直接上司-质量总监是从江浙沪一带引进的精英，工作一项雷厉风行，决策意识很强，专业知识和专业技能的实战经验都非常丰富，他带领我们整个质量团队从5S基本功做起，逐步建成初步质量体系：质量数据统计、质量数据分析、纠正预防措施跟进及标准化等等。在团队建设方面，通过大家相互培训质量7工具、PDCA原则、8D、SPC统计等等让质量管理团队的专业知识更加丰富。就这样在公司各部门同事的相互配合下公司产品质量一路领先，年终被我们的大客户评为年度优秀供应商。好景不长，领导终于有一天实在抗不了高层的帮派压力被迫离职。自此之后，质量管理部一直处于无领导状态，公司一味的为了追求产量和降成至质量于不顾，在短短的半年时间里被客户亮了两次黄牌，作为质量管理部的一员难免有不可取代的责任，但也是心有余而力不足，没那么大的职能权何能执行那么多的职责，就在今年7月份公司从分厂调了一位号称做了几十年质量管理工作的领导专门负责公司全面质量管理工作。此领导上任后就默默无闻，质量部崩溃离析，没有岗位编制，没有明确的职责分配，都稀里糊涂搞得大家都没有激情工作。到目前为止，一直没看到有什么质量工作在执行何谈质量改善。但是，就在前两天我真的是见识了他的专业质量知识，他让我把9000中的标识和追溯性的具体的图片详细整理个数据包给他，好去执行车间的标识管理。我那叫个欲哭无泪啊，无奈的告诉领导，标准中7.5.3条款只是通用条款，没有具体的标识的图片信息，他说啊？哪能这样，没有具体的图片咱要自己做？那还做体系认证干嘛？我。。。 所以，实在无法承受企业如此伟大的战略制定，特别是人才战略。准备和我亲爱的同事们说BYE了，希望大家工作开心，新年快乐！