后拉式生产浅谈

计进生产的方式通常是依据市场的销售预测，再依据生产线的固定机器，及固定人员的最大生产能力来做生产的计划，然后依照此计划发出生产指示单，通知各个有关单位如采购、生产、仓库，由前制程投入生产，再以大批量的水平生产方法，往后制程一路加工下去。而认为做得越快效率越高，所以形成许多产品在各制程间等待批量又大，当然库存也就越多了，这种方式称为“前推式的生产方式”，生产是由前制程往后制程推挤，很容易造成库存的堆积。就像是将一条链条拉直平放在桌面上，由前方往后方推，您会发现链条会挤成一堆，就像是堆出库存品一样。
如果能够改成由后面的一端来拉动，那么整条链条就会保持直线的状态一起动，不会形成任何堆积的现象，这就是所谓“后拉式的生产方式”。所以，减少库存的基本生产观念，就是要以“后拉式“为出发点。
什么是“后拉式“方法呢？后拉式说得更明白点，就是所谓“超级市场的运作方式”。各位想想看超级市场的特色是什么？那就是它能在有限的空间内摆放许多类别的产品，而且每一种产品的数量不多，仅需少数的人，就能管理体制许多的物品。当消费者需要购买的时候（有必要的时候），就走到必要的物品料架上（选定必要的物品），拿走所需要数量。这种做法就是适时生产（JIT）的观念。
料架上的物品被取走后，架子上余下的数量，当然也跟着下降了，当降到某一数量（订购点）时，就拿取一张补货单的传票，从仓库补货进来，大仓库内的货源也接着减少，但、减到某一个订购点的数量时，又可以再向前制程的供应厂商发出订购单，从工厂补货进来。这就是超级市场的运作方式。由后制程的消费者开始，逐段往前制程式补货，所以也称为“后补充生产方式”或简称“后拉式”。
从超级市场的运作方式中，我们可以发现，它比一般的生产工厂，能以更少的空间，容纳更多种不同类别的产品。要诀就是，少量多样，及时补充，快速交货