私企探秘--浅谈企业的奖罚制度

Δ 经常发现很多企业的奖惩制度都是处罚居多，奖励很少，而且罚了员工的钞票，员工还是没有把事情做好，反而事情越来越糟，员工产生逆反心理，故意搞怪，公司蒙受损失，员工流失率增高，针对此问题写一篇小文和大家共同探讨管理中新的方法。
Δ 首先奖罚必须是公开的；
Δ 每一次的奖罚都要有观众，让受奖者觉得我不仅仅得到了一百块钱的奖励，更多的是得到了大家的认同，这样的奖励就有价值了；对员工的处罚不能悄悄的给他一张罚单或到月底的时候直接让他少拿200块（受处罚的员工都不知道为什么），要让大家都知道他做错了，并且还要知道如何做才是对的。
Δ 其次，奖罚要以帮助下属成长为目的；
Δ 我们企业当中有很多干部教下属不行，但是骂起人来却是十分厉害，伶牙俐齿，嘴皮一动，那些刺激人的话就全部出来了，下属问？那我该怎么做呢？他说：自己想办法嘛。
Δ 干部要把这种对下属的关心，对下属的帮助，帮下属成长融入到奖罚制度当中去，对下属的批评和处罚也要抱着帮助他成长的目的去做，这样你处罚他，骂他越重，下属越是感激你。
Δ 最后，谈一下奖罚制度的设计；
Δ 我们企业的干部要立规矩，定制度。什么规矩？我们不能帮助他，就不能去骂他，不能帮助他，就不能去处罚他，必须要把帮助下属成长的想法放在前面，把帮助下属的动作设计在前面，这样我们的奖罚制度将会产生非常大的作用，长此以往将会从根本上改变公司的企业文化。