2013年内审的感觉

2013年，我做体系七年了，毕业也七年，对体系感悟很多。
背景：我现在汽车行业，总公司、三个基地公司。本人在分公司体系。 分公司规模700左右，目前运行的IS09001和3C及测量管理体系。本人入职两年左右。上有科长，部长。管代（为技术部部长兼副总工）。

对比：2013年与2012年内审最大区别就是集中式改集中式加滚动。

正题： 应质量部长要求年初制定了年度体系审核计划，审核范围公司五个职能部门和三分厂，在7月份进行集中式体系，时间一周。发现了60几项问题。
通过内审从策划、实施、组织人员、等等，也让我感悟很多，要内审工作也是一个容易的事，特别在公司规模又不大也不是正规，特别累。一次好内审，公司内审员队伍质量非常重要，还有公司领导高层和中层非常特别重要，还记得去年，中层基本不上参与，在今年策划时，总结了去年不足，邀请了总公司体系专员。使公司高层，得重视。 一次好内审，策划很重要，发现问题简单，整改问题跟踪落实很难。