2007/11/18

华为在研发的道路上,将自己的设计委外加工,这样的优点在于:
1.减少管理的成本;
2.利益最大化,利益和供应链的长短有很大的关系,供应链的终点利益最大;
3.直接委外使得设备厂房的投资减少到零,最佳的精益生产方式;
4.直接面对市场,根据市场需求和预测下单,使得风险最小化,确切的讲它将生产转移到供应商,即将风险转移给了供应商.
华为的管理可以理解为将制造和品质的控制转移到供应链,同时将风险转移到供应链,实现零制造,零检验,零库存,利益最大化风险最小化,所以工厂应该从设计做起,拥有了设计就拥有了一切.
根据供应链越长利润越小化原则,华为应考虑采取一级单线直接供应,以保证供应链的利益,同时制定双方生存战略关系,以实现供应商的利益最大化和供应商风险最大化.对华为的管理不是很了解,以上仅是个人分析.