老板文化就是企业文化吗？

“文化”这个词从我这个没什么文化的人的嘴里说出来总有种不适宜的感觉，其实也就是来凑凑热闹，不求添砖加瓦，只求曾经参与。
我们有一个领导，在一次部门会议上，讲了这么一句话：部门领导文化就是部门文化，老板文化就是企业文化。因为他说什么样的领导就会决定什么样的部门，一个执行力强的领导就会要求整个部门的执行力都要强，领导宽容、幽默，具有团队精神也会引导团队在一种愉悦的气氛下工作。
我当时听这么一说，好像也是，后来在跟一些朋友交流时说到这个，朋友讲了他的看法，对我的触动也很大，两种观点有很大的差异，唯一相同的就是领导对企业文化的影响是很深的。
我曾在国企工作过，曾经的那家企业在我去之前因为效益与争权关系换了好几任厂长，当然，每个厂长的性格特点都不一样，有强势的、有理性的，但我在那里待了2年时间，却没感觉到换领导所带来的任何变化，我觉得凡是领导，都喜欢在自己接掌一个职位后在那个地方打上自己的印记，这就是中国人所讲的控制力。但我在那里的两年，劳动纪律一样涣散，公家的东西照样拿回家，上下班的自由度照样有，公司的活动还是那么贫乏，我们的心情照样彷徨，企业还是在按着他的旧轨道行驶。
这个有制度的原因，也有整体文化的深层原因，这种文化是长期形成的，不是一个人说改变就能改变的，当一个领导思想中求变的意识与旧文化进行碰撞后，这种此消彼长的力量一直都在对抗着，作为老文化，有着很多资格老的员工在支撑，而厂长所代表的新文化要打的是一场持久战，但可惜的是，在老文化面前，新文化逐渐被同化了。因为钱还是国家的，饭碗还是铁打的。
曾经见过这样一个场面，很让我震撼：一天下午，一位老员工（因年龄太大，调去做保安）刚吃饱饭在路上走经过厂长的门口，厂长看到了，笑着跟老员工打招呼：老师傅好啊；谁知那位老师傅抬起头，绷着脸吐出一句：好个屁，工资都发不出来。然后气冲冲的走了，厂长也不敢拿他怎么办。在很多时候，那些老员工比谁都牛，有什么不满，他们敢冲到厂长办公室去骂娘，没有那位领导敢怎么样，所以，对于国企这种根深蒂固的文化，一个人要撬起来是多么难？！
看过张瑞敏先生的关于砸冰箱的故事，我们知道海尔是国企，当时的产品质量很有问题，企业在关门之际，张瑞敏先生抡起一把铁锤把一部有质量问题的冰箱砸得粉碎，咂出了海尔的新文化。我不知道这个故事的真实性，但从看他要通过砸冰箱来解决企业的暗疾来看，相信其当时也是有很多压力的，我们都属于以成败论英雄的人，不管怎样，海尔的国企文化得到了彻底的改造，但其中的艰辛又有几个人知道，且如今的海尔已不是国企模式的运营方式，所以我个人觉得张先生在新文化与旧文化的博弈之中获得了成功，但这只是个例，要不然也不会被拿出来宣扬，更多的国企因为无法实现转型而被市场淘汰。
在对一些城市发达程度而对企业文化的影响作分析时，我发现凡是经济发展较快（比如珠江三角洲、长江三角洲等）的地区，其企业的文化相对于落后地区的企业文化要好很多，其实原因无它，就是大环境的约束。
我们知道近几年来各大城市的最低工资水平不断提高，特别是最近深圳已调整到1000元/月，这就意味着企业也要对此作相应的调整，个人的收入也相应会提高，另外，发达地区的劳动保护机构建制比较健全，有些地区还有专门的员工关系专员，旨在提高企业与员工之间交流的力度，讲白了，就是员工的意愿得到了重视，在这些企业他们可以表达自己的意愿，可以寻求更多的帮助，而企业对于大环境下所做出的承诺，就是企业文化的改变。
我们经常讲一个老板对于企业文化的决定影响力，其实却忽略了社会环境对企业的影响，在这里可以很多人会问，同各地区为什么我们公司的企业文化比其他厂好，我想告诉你的是没有一样的企业，总会有好一点的企业，这里面有相当的一部分取决于企业老板（说到正点了），还有企业工作者对于企业文化的改进（与同行业做对比或员工意见改善等等）。但在这里面我们不要忘记的是企业文化的基础是社会文化，而不是老板文化。
在广东地区，有很多企业在饭后都会给员工发水果，或者过年过节给员工发些福利品，这其实是大家相互效仿的结果，也是大环境下的相互推进，老板在这过程只是顺应，试问如果附近的厂都发水果了，员工肯定会提出来我们是不是也发，或者企业行政部门也会把这个需求放进来讨论。相对于较贫穷的地区，又有几个企业可以做到呢，这不是他们不想搞好企业文化，而是在大环境下的跟从。
近来看到很多人在说自己公司每年员工有一次旅游机会，我们公司也有，其实这个在西方国家早就有了，而最近几年一些公司追求员工的归属感也在推广这个，逐渐的，这个方式就会在一个地区被广泛推广，这也是大环境的影响。
说回领导对部门文化的影响。
领导对于部门有影响力吗？有！这个完全可以肯定，但如果说部门领导就是部门文化那就过于脸谱化了，大家之所以这么说是因为大家看到了领导对于部门的绝对控制，而没有看到其实领导也受公司文化制约，其对一个部门的影响力只是在性格魅力的影响，这也是种文化，但决非全部。
我们来看看，员工的待遇、福利都由公司定，部门领导在这方面的影响力非常有限，而公司的文化大部门受社会环境制约，所以以此类推，部门的文化其实是在公司的文化的影响下，然后由部门领导来引导部门文化的引导并延伸，而非全部的影响力。
对企业文化的探讨，有很多文字都作了很详细的说明，随着世界多元化经济的不断发展，这种文化将会与西方文化相结合，继续变化和完善。

敬请指正。