纪念这最后两天的质量工作

下周就要离开这个岗位了，从2008-5-21到现在，将近三年，终于要离开了，带着伤感，带着些不甘，带着些期盼，2011-3-21将是我报到新岗位的日期。
回想三年来的工作，感觉历历在目，从当初不知道什么是质量的外行，再到质量工程师、经理助理、副经理（部门没有经理）；棱角已经磨得差不多了，也学习到不少东西，在与其他部门踢皮球的过程中，在与客户扯的时候，在与第三方机构喝酒的过程中，看到自己的成长，也看到自己不足，也慢慢发现，自己对公司的质量工作越来越吃力；发现公司对质量要求越来越高，问题也越来越多，质量管理工作的方法、人员、整个公司的质量意识等明显已经成为短板。
在公司在换血、管理人员大变动的时候，我适时的被调整了，由另外一个工厂的副总来负责质管部的工作。
归纳总结近三年的成长与不足：
1、沟通协调能力不足，质量工作很多时间是各部门的边缘工作，如果没有协调好，大家都不想多事，特别是我们公司的多做多错，多错多扣的管理现状，很多时间有些事情很难推动。
2、原材料问题很难解决，因为行业特点，注定我们的产品是小批量，多品种，定制件的质量问题一直是困扰我们的大问题，但这个问题一直也得不到有效解决，采购的立场为价格第一，质量把关又是防不胜防。
3、做事太直接，没留余地，以内审为例，16年以来，每次内审，每个部门的问题都是5个左右，但自从我把某个部门审出16个问题后，每次内审，每个问题的问题都不低于10个。
4、作为质量问题，每个都抓，造成每个部门的反弹很大，压力也很，要学会抓重点，学会睁一眼闭一眼。
5、部门人力不足，特别是质量工程师，作为部门主管的我，还当了两年的质量工程师，根本没时间去做一些更应该做的管理工作。
6、还有很多需要学习的，活到老，学到老，但真正有几个是这样去学习的？
以此纪念！