6西格玛到底是不是传说

检查到底要抽检检多少？怎样把抽样风险降低到最低？一谈到这个话题，很多人会话匣子就打开了，什么MSA，过程一致性，设备能力......
我所要提出的是，如何增加QC工作的有效性。是否公司只有在面对高精端设备，高素质人才，特成熟的产品流程时才能达到6西格玛？那么在面对一般设备（设备能力满足生产的前提），普通技能的QC，量产时间较短的产品。这样的情况、这样的企业是否不可能达到6西格玛或者3西格玛。
我自身将达到6西格玛视为最终目标，但往往处于迷茫之中。产品出货合格率的100%往往建立在过程不良筛选后的基础之上，过程仍有不良出现就不能够说我做到6西格玛管理。但过程的首件往往最容易出现问题，如算到不良当中西格玛管理真的有可能变成一种传说。如何才能达到6西格玛。
中国是否有企业真正做到6西格玛管理的，请将控制方法奉献给大家。