思维

三种思维方式自己总结的,不知道合不合适结构思维:刚读了麦肯锡意识,对结构思维认识不深.具体来说可以是将问题分解,假设与否定,最后确定结果.这种思维方式用途非常广,可以用在企业战略发展,企业管理等等,与之相近的质量方法有树状图和鱼骨图,它要求更全面的分析问题,不仅仅是质量,需要开放式的思维,应用的方法可以是乌龟图,章鱼图,头脑风暴等.比如公司赢利的问题,不仅仅是质量,还有目标,战略,产品设计等等,逐一分解.流程思维:流程思维相当于规定了思考分析方式,给定了具体步骤,比如说APQP流程,8D思想,PDCA方法,这是人们总结以往的经验得出来的流程思维,走便捷的道路解决问题,当然这种思维也不是定式,不能为了流程而流程.数据思维:这也包括了经验思维,因为有好多结果并不是真正由目前的数据得出来的,而是由多年的经验.比如说SPC,检查表,直方图,等七大手法.每种思维方法都不是独立存在的,中间互相穿插,互相结合才能够解决问题,甚至是创造.做质量的也不要仅停留在保证质量,减少浪费的问题上,有句话说的好,会省钱不如会赚钱.很多情况,重点在于公司的战略,公司的目标就是不正确的,只从浪费上解决不了实质问题.