2011-11-23

合作多年的老董事长说退休就要退休了。从08金融危机到现在，公司尽管没有多大的盈利，但还没有亏损。跌跌撞撞过了这些年，我也是一直战战兢兢。上个月的财务报告出来，营业额居然达到了指标1.4。我在低喡长嘘之后，心还是被揪得紧紧得。10月初我受邀参加了公司的决策会议，了解到公司为了长久将来，准备换决策管理层了。
说句实在话，对于小公司频繁换管理，我并不怎么看好。但在会议中董事长表明了自己的态度，私下里我又非常的理解他。因为毕竟他不是大股东，只是个选出来的执行董事而已。更何况，在这就要金融冲击的背景下，他居然签可了《员工绩效考核实施条例》。不管怎样，很直接的每个月人工开支是增加了近1.3%啊。
接任的股东们来得都很快，他们毕竟是打下这个厂的元老嘛，轻车就熟的接掌了各部门的工作。但接下来的雷历风行，也的确让员工们心惊胆战起来。成型课的课级干部全炒了，没有生产出绩效嘛。模具课的课级干部也炒了1个，剩下的一个来得时间较长的，人资打了个通告，贴在通知栏内：通知XXX于XX年XX月XX日离职。目的很明显，想少赔一个月工资。车间员工违规的，只要发现从重从严处罚。现场解雇了不少！
员工们人心惶惶。
员工们议论纷纷。
员工们。。。。。。员工们想解雇了。。。。
上周到了趟公司，车间里开不到3/2的机台。每天3班倒了。
几年EICC没有达标的加班工时，这次应该不需要EICC来重审了！
客户的订单少了！
。。。。。员工们想解雇了。。。。
-----------因为这样至少可以多拿1个月或2个月的补偿。

员工的绩效考核要改善了
-------取消了他们倍率和营业额的关联。

。。。。。员工们更想解雇了。。。
---------因为他们辛苦做了这几年，还真想回去好好过个年了！

工作感悟-----------------------我在现场于2011.11.23