失败的内部调解会

最近部门内部有很多不和谐因素，导致心情也不太好。
再加上有人把这个事情搞大，搞得公司内部的人都知道，公司领导也知道，于是领导出面调解。
事先人事先约谈，摆明今天的主题就是打圆场，把这种僵局打破，大家面子都变得好看，嘱咐情绪不可激动。
期间，某人问了个和今天话题无关的问题，认为：“品质管理是什么？”
各人都简单说了几句。
副董事长说：“我觉得品管就是降低不良，投诉变成零，让营业可以安心的卖东西。”
后来几乎就是相互在打圆场，因为不太擅长笑里藏刀，不太擅长伪装，就是什么都没有定下来的无主题的会议。
但是自己还是感悟到一点，此地非久留之地啊，不利于自身的发展。
矛盾依然存在，还是开始无视吧。

莫着急，没有过程哪有结果。