企管就剩个空壳

企管就是个万金油，悔不当初，要是选个工科或理科专业，多好啊？
8月初，那个被我崇拜着、跟随着的总监，正式办理手续，走了。于是，7月刚颁布的架构中“企管中心”就剩个企管部了，一个经理、两个兵。
虽说总监来到公司不到2年，的确给公司带来了不太多的显著改变，可是他给我们这些下属带来了不少做事的方法，让我们得到了成长。
他走了，事情得继续，后面，我该何去何从？总监临走跟我谈话，让我再坚持做1年，我需要积累。这我认同。可是他走了，谁来帮助我成长？又回到了上一家公司的困境，靠我自由发挥，只出不进。
目前由另外一个部门总监兼管着，他是一个好好先生型的，看重过程、注重人情，与之前总监看重思维、逻辑的理性，完全不同。跟他汇报工作，他会让你自己想、自己去做，不给你思路和逻辑，有点找不到北的感觉吧？
从总监走了，我就在独立做品管流程梳理的项目，到现在已经在做第二次了。当初是雄心万丈，现在是漫无头绪，因为问题实在太多，无从下手的感觉。
以前做内审，只需要把问题点show出来，大概分几个类，给大致的改善建议即可。而这个项目，Boss想看到的，其实是类似咨询顾问公司给的整体系统解决方案。我可没受过任何这方面的培训，实在是力有不及。面对散乱、庞大的问题点库，如何能从组织架构、流程制度、岗位配置等全面给出解决方案？我还在迷茫中。。。
走了灵魂人物-总监，我们企管部不就是一个空壳么？