在日企工作的一些心得二

首先写心得前我要讲明一件事，日企可能在一些人心中比较反感，但既然来到这个论坛学习知识，我们就更应该用学习的心态去看事情，而不是无理的胡说，这样永远没法提升自己的质量管理水平，人生是要不断学习的，我们要学会吸收别人的长处，改正自己的短处。
在心得一中，有人问“延伸出很多没经过授控的记录表格怎样管理？数据是否真实？如何串一起牵涉到多部门的记录打架不？”
经过深入了解，这些表格都是各自部门自行管理；数据真实程度90%，有些可达100%，因为关符各部门所生产的产品合格率及开支情况，所以会有所隐瞒；因为每个部门每个月都有改善提案，所以所制作出来的记录表都以满足各自部门使用为前提，如要跨部门使用数据时可向其它部门索要。但也有部份数据会进行共享。
由于部门细分，所以管理层人员的等级也分很多级，由员工－组长－班长－技术员－工程师－副科长－科长－经理－副部长－部长；人员的细分使各自都有明确的职责。
公司还会不定期有日本人来厂进行学习交流，使管理层员工都有不断学习的机会，而且学以致用，直接教管理员运用到工作上去。
通过每月的数据分析，生产的能力都有不断改进。并且改进事项会成立一个委员会进行监督，因此效果很明显。
时间关系哈哈，下次再写吧。