写给通力电梯的6sigma黑带培训课程

第一周的六西格玛黑带培训课程，让我有着强烈的愿望想分享刘苑龙老师带给我的一些感悟。这种感悟我怕淡忘，所以我希望用用笔记下，自己回顾的同时，分享给更多的朋友。
很多对6sigma无甚认知 /认知不深的朋友，会片面的认识到6sigma仅仅是质量方面的一个管理工具，体系；还有些认为6sigma华而不实，水分太多，更有甚者，有些人甚至讲到一个笑话，问：人去到沙漠，需要带哪三样东西？一般人回复：水，骆驼，指南针；而这些人的回答，显然带有讽刺意味：骆驼，指南针，6 sigma
我想说的是，这一周的培训，让我足够的震撼，critical shocked，刘老师的观念和思维方式是本次培训最大的收获，对于DMAIC流程改善思路,具体的统计测量工具，统计学知识，数学知识等，这些都是次要的；要学会link to business，转换为对应部门的KPI,最终落实到流程改善的之上，学会用6 sigma的精神来思考企业管理中遇到的形形色色的问题，这才是6 sigma精神的根本之所在。
黑带的思维，清楚的认识自己的在项目管理中的位置和作用，不单单是project manager，同样还是团队leader，再者，黑带还是解决问题的专家，我们需要学的东西还挺多，需要改善的东西不少，提升的空间还巨大，老师是我们的标杆，是我们学习和追赶的目标。