浅谈一些成本的思路

一般的企业都存在一定的管理不善成本，如丰田汽车所定义的7大浪费：过量生产、等待时间、无效运输、过量库存、低效工序、错误动作、产品缺陷。前4项可以归纳为“计划”，要解决这个问题要在现有的ERP系统基础上运用好MRP（MRP简单理解为“物料需求计划”就是“制造资源策划”，包括：经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面）；5、6项归纳为“现场管理”；最后一项为“产品的开发设计”。管理不善成本不仅直接影响了产品成本的增加，而且影响了企业持续改进的效果。（GPS为小部门单独核算的工具来自阿米巴经营）
接下来结合公司的情况和大家探讨一些成本方面的内容（以车间生产成本为例）：
一、理解两个成本的概念：
变动成本：可以简单的理解为以产量变化而呈正比变化的成本，包括：组成产品的直接材料、一线工人工资和各种辅助气体等。
固定成本：可以简单的理解为不会随着产量变化而变化的成本，包括：折旧费、非一线工人和车间管理人员的工资和办公费等。
二、以下结合公司GPS和量本利对车间成本、利润试从另一角度进行解析：
1、利润公式：
边际利润（贡献）=GPS单价-变动成本
净利润=产量×边际利润-固定成本
公式可转化为：
车间GPS利润=产量×（GPS单价-变动成本）-固定成本
利润临界点（即保本产量）=固定成本÷（GPS单价-变动成本）
2、提升利润的途径：
GPS单价公司是固定的，要提高车间GPS利润途径有3个办法：1、提高产量，2、降低变动成本，3、降低固定成本
3、本利量线性图：

4、以1月份某车间的GPS数据（未经审核，只作参考）为例分析量本利关系中的敏感性：
一月份某部数据
成本项目变化 产量 GPS平均单价 GPS收入 平均变动成本成本单价 总变动成本 边际利润 固定成本 GPS利润 增加利润
一月份数据 5,093,101 1.0541 5,368,880 0.8996 4,581,960 786,920 424,306 362,614 　
产量增加10% 5,602,411 1.0541 5,905,768 0.8996 5,040,157 865,611 424,306 441,306 22%
变动成本降低2% 5,093,101 1.0541 5,368,880 0.8816 4,490,321 878,559 424,306 454,253 25%
固定成本降低10% 5,093,101 1.0541 5,368,880 0.8996 4,581,960 786,920 381,875 405,044 12%
从以上图表，我们可以很看出各成本因素的对利润贡献的敏感性，提高产量、降低变动成本、降低固定成本因素中以降低变动成本对利润的影响最敏感，其次是产量和固定成本。变动成本降低2%要比产量增加10%或固定成本降低10%对利润的影响要大。
三、提升GPS利润方法：
1、降低变动成本，途径有：
A、改变产品设计和工艺以达到节约材料和人工，这是最直接和最有效的办法；
B、提高成品率，降低不良品；提高1%的成品率就等于降低1%的变动成本。
C、降低原材料的采购价格；
D、减少生产过程中的材料浪费；
E、提高工作效率以降低人工单价；
2、提高产量
3、降低固定成本:大家会认为厂房、设备的折旧额已是固定的，车间非一线人员的也不大可能降工资，总觉得难以下手。但只要去想总会有办法，公司车间一线工人（计件员工）和非一线工人人数的比例约为10：4，要降低固定成本可以先从减少非一线工人的比例入手。
如何去改善公司中存在的管理不善成本，就要靠我们大家共同努力，一点一滴去做去改善。**线性附件与表格见附件。
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