体系专员的烦劳

不知各位同行有没有觉得做体系这行在中国大多数企业来说只是为了提高企业的国际知名度，消除贸易壁垒，而非真的运用体系进行公司日常管理，管理代表原则上由公司一把手担任的，但在公司里一般任命的是普通的管理者而非经营者，这样管理者代表是没有决策权的，根本不可能让体系在整个公司贯彻实施，老板不重视体系，但下面做事的又不能直说他不重视，召集管审会时其他部门的主管都召集不过来，到时外审过不了又说是你这体系专员的责任，美其名曰你是专员就是专做体系这块的，其他部门只是兼职协助做而已，总而言之做体系这方面的工作真是憋屈，欢迎各位同行发言探讨哦，怎样才能做好体系工作？