SQE能力总结

前段时间一直在思考SQE职责和能力这个问题，这几天刚好有空，将总结的东西分享如下：
①供应商审核
供应商审核：我喜欢称为-供应商能力评估。因为一次有效的审核能帮助我们深入的了解一家供应商的全面能力：技术、管理、设备等等。因此在决定是否选择的时候，我一般将其分为三类：A：完全没有能力，B：有意识、技术和设备能力，只是管理相对较差（合资比较多）；C：很有能力。
一般A类直接否决，一旦选入，后续麻烦不断，整天累死累活还没有任何成绩，所以在预选阶段否决是最好的选择；B类可以作为和采购讨价还价的资本，因为其通过努力的培养是可以达到要求的，也是最能体现SQE能力的地方；C类是最好，基本不用花心思，但价格一般会比较高。

②如何将完整的要求传递给供应商
（要求的识别，渠道的建立）

③供应商DFMEA的评审
（识别产品风险）

④供应商项目的管理
（APQP）

⑤问题解决
（出现问题如何有效、快速解决）

⑥各种接受标准的制定
（让供应商明确标准，之所以在第一条里面单独拿出来，是因为很多时候我们只有要求，却没有标准）

⑦流利的英语能力
（无论是否外企或民企，英语已经是越来越重要了）

欢迎大家参与讨论,有时间再详细讨论其中细节。