特种兵训练总结

this is homework of my company.of cause,i promise in my diary,if i have time ,i will post a summary on here.

自从不在负责SJ报以后，我很少再提笔，很多时候想写点什么，却不知如何下笔。在SJ这二千多个日子里也参加了很多次的外训，让我最难忘是此次的拓展。整理思绪，总结如下
一关于持行力，持行力差是黄经理经常在例会上批评我们的词。也是当事情没有做好时我们常会拿持行力差来说话。为什么么持行力差呢。有几个原因
第一， 不会做——能力问题；
第二， 第二不愿做——心态问题；
第三， 每三下达任务讲得不清不楚——沟通问题。
下达任务时我们需要“你讲，他听；他讲，你听；你做他看，他做你看”这样我们能提高效率和持行力。所有问题最难解决的心态问题，教练告诉我们“持行不到位，后果很严重”，很多人很多时候，不去做，不想去做，可能是觉得做不做都一样，不做也没有什么后果。

二关于流程和标准，俗话说没有规矩不成方圆。一个正常的企业都是需要流程和标准支撑，这样技术才可以沉淀，不会因为一个人或几个人的的离开而无法正常运作。品质部很大一部分的工作是流程的建立，体系的维护。在此次拓展中，有很多伙伴提到我们的流程做得很好，但培训却不到位；这是以后的工作中我们需要改进的地方，先培训后检查才能保证有效。也有伙伴提到流程繁锁的问题，细节决定成败，一个完善的体系一定不是粗枝大叶的，我不否认我们有些流程有些问题，但一个系统的完善的体系一定需要方方面面都要思考，就算麻烦却一定要做，比如K3，不少人觉得运行K3很麻烦。我想我们可以需要改变焦点，如K3对整个公司的物料管理，财务管理起到的作用。
在以后制定流程时，制定者需要多听听执行者的意见，当流程形成时，在运行流程中有什么问题，执行者应及时提出合理化的建议提出来。不断的优化和更新完善，才以让我们的流程有效可行。

三，关于换位思考。什么是换位思考？你用两个手食指摆一个“人”字给我看。很多时候，道理我们人人都懂得，但懂和做却是两回事。我一直认为我是一个懂得换位思考的人。拓展的最后一个项目“老鹰捉小鸡”。双眼被遮住，认何人不可以说话，需要走过有坡有坎有沟，一路上还有鞭子有陷井的旅程，前面带路和一路上保护我们的唯有老鸡。眼睛看不到，但我能听到我们的老鸡黄经理一路为了保护我们奔走的脚步声，和打在他身上的鞭子声。我能感受到他手把手，脚并脚的指引我们前行为了防止我们跌倒。我想到了工作亦是如此，而在有些时候我并不是能够十分的理解老鸡。在那一刻，我醒悟了，我潸然泪下。
在这次拓展中我看到了为了团队荣誉全力以赴的队长们，就算是裤子被扯掉，人都快要虚脱都奋不顾身的向前行，那怕是爬，那怕是滚也履行他们的承诺，“承诺做不到就是骗子”。我感受到我们组为了拿第一，所有组员都齐心协力，共同合作，取长补短的做完每一次的比赛。我们也有失败过，但我们的目标始终没有放弃。我们组最终取得了冠军，这是一次灵与肉的洗涤，是一次心灵与心灵的碰撞。感谢感恩SJ！