TA的首页变更管理之补充
过程的变异控制是质量控制的主要工作，而变更管理只是管理这个主要工作。质量管理还有很广阔的和更重要的工作，包含质量预防，系统管理，和质量改进。记得有篇文章上只是陈述三者其一。
1.质量预防：发现潜在问题，说服老板和相关部门投入资源去改善。作为质量人，这是能力的一大体现去利用手头数据去说服他们投钱在上面。还有考虑公司财务有没有钱啊...
以上只是简述，个人偏见，欢迎探讨更深。
1.质量预防：发现潜在问题，说服老板和相关部门投入资源去改善。作为质量人，这是能力的一大体现去利用手头数据去说服他们投钱在上面。还有考虑公司财务有没有钱啊...
- 系统管理，你能够做多深，就有多回报，有些公司就是维持那个证书。老板也是这样想。那就无法充分利用这个工具了。敝以为，每周都有系统审核，去发现系统问题，联系过程问题之系统改善方法去完善它。当然其他部门就鸡飞狗跳了。这就需要你沟通协调。
以上只是简述，个人偏见，欢迎探讨更深。
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