输不起的球队!

近期订单减少，为了增加员工娱乐活动，特举办了篮球赛。公司每个部门的领导协商了下，提出了A、B、C、D、E、F、G七支篮球队，有的篮球队是由某个课，或者某两三个课组合而成。
比赛规则制定而出，采取积分制，比较取前三，循环赛。比赛都已进行了两三场。今天A、B球队提出他们将整合成一支球队，因为有一两个员工的离职，造成打球人数太少，无法进行，并将此事每支球队领导电话告之，球队领导碍于面子部分同意，部分建议还是继续分成两队打，“毕竟之前游戏规则都订制好了，而且G球队比A,B任何一队都弱，他们都是秉着重在参与，且目前A、B球队都有七八名成员”。但是A、B球队还是坚持说合并成一个球队，后来谁都不想得罪人，最终默认之。
A、B球队以外的队员得知这个消息，几乎都表示抗议，对此种做法表示很愤怒，这明显就是为了夺得第一（A队有两名厂队成员、B队有三名厂队成员，这样一组合，首发五名成员都将是厂队成员，这实力已经就是第一了）甚至下午即将比赛时C球队队员不参与比赛“罢赛”，最后通过C球队领导的内部沟通才同意比赛。
此时，意外再次发生，C球队有一名为兄弟公司在本公司学习成员a，a将代表C球队首发（a个人篮球能力较好，甚至能够影响一场胜负）。此时D球队领导d认为a非本公司员工，将不得参与球赛。d与C球队领导c沟通，“a是不能代表C队参与”。领导c很强势的说“为什么不能参与，都在本公司学习了快一年，重在参与，如果你们D球队不打的话，就不要打”（其实他c比谁都想赢的比赛）最后就是一轮争吵，最终a还是上场了，因为c比d的职位更高，球赛组织不敢与c抗争，选择默认a出赛，而其他队成员对此也很愤怒，但是他们的领导都不想与c争吵。
而我就是那个悲催的d，原本我的队伍将有可能争取第一的，但是因为A、B球队的组合以及C球员的外援a。现在基本上就是第三了。因为一向而来，我的品保课在公司内部就比较弱势（我刚升上来不久），我想取得比赛的第一，让公司其他部门及公司高层能够稍微的改观点，最起码还是有厉害的一面，这个将由公司BOSS颁奖。当然课内员工的技能水平也在强化，培训当中，毕竟这个才是重点。而我自己也在学习中，让自己更加熟悉公司的各项程序，且慢慢强势起来。不过还是发现程序书始终是程序，上层领导的一句话将否定程序的一切。所以学习察言观色，为人处世将是比学习岗位知识更重要的一事。